支公司层面周经营会议管理内容包括（）

A.早会经营

B.夕会经营

C.周经营分析会

D.月度KPI例会

A.公司周例会

B.部门周例会

C.月度质询会

A.早夕会经营

B.微信群经营

C.周单元经营

D.月度KPI经营

A.晨会

B.周办公会

C.渠道业务周会

D.工程业务周会

E.月度经营分析会

F.季度经营分析会

A.增员辅导

B.培训教育

C.活动管理

D.会议经营

A.经营管理中心例会

B.周/月度经营管理例会

C.半年度总结回顾

D.各中心例会

A.定期按时

B.充分准备

C.及时召开

D.避开高峰

A.分公司层面一场扣罚分公司总经理20000元，中支层面一场扣罚中支总10000元，支公司层面一场扣罚支公司经理5000元

B.分公司层面一场扣罚分公司总经理10000元，中支层面一场扣罚中支总5000元，支公司层面一场扣罚支公司经理3000元

C.分公司层面一场扣罚分公司总经理10000元，中支层面一场扣罚中支总10000元，支公司层面一场扣罚支公司经理5000元

D.分公司层面一场扣罚分公司总经理20000元，中支层面一场扣罚中支总10000元，支公司层面一场扣罚支公司经理10000元

A.月度例会

B.周例会

C.季度例会

D.全员大早会

E.不定期会议

A.分公司层面一场扣罚分公司总经理20000元，中支层面一场扣罚中支总10000元，支公司层面一场扣罚支公司经理5000元

B.分公司层面一场扣罚分公司总经理10000元，中支层面一场扣罚中支总5000元，支公司层面一场扣罚支公司经理3000元

C.分公司层面一场扣罚分公司总经理10000元，中支层面一场扣罚中支总10000元，支公司层面一场扣罚支公司经理5000元

D.分公司层面一场扣罚分公司总经理20000元，中支层面一场扣罚中支总10000元，支公司层面一场扣罚支公司经理10000元