哪个过程能最直接地提高相关方对项目的支持，降低相关方对项目的抵触，从而显著提高项目成功的机会（）

A.把相关方 A 和 B 分开， 不让他们直接接触

B.把相关方 B 也列为项目的重要相关方

C.更新相关方参与计划中的管理策略

D.加大对相关方 A 的管理力度

A.对 3 名相关方都要制定管理策略

B.对相关方 1 制定管理策略， 因为他最不符合项目的需要

C.对相关方 3 制定管理策略， 因为需要他保持对项目的大力支持

D.用分析技术做进一步分析

A.完成组织从当前状态过度到未来状态

B.遵循治理规则

C.项目管理计划得到了相关方的批准

D.使相关方满意

A.相关方参与计划

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

A.为了使项目相关方能各施其职，尽量在他们中制造一些冲突

B.识别相关方

C.确定相关方的需求和期望

D.尽量为了保证项目的成功，处理好相关方对各项目需求的影响

A.相关方管理计划

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.相关方参与评估矩阵

A.把相关方A和B分开，不让他们直接接触

B.把相关方B排除在项目干系人之外

C.更新相关方管理计划中的管理策略

D.加大对相关方A的管理力度

A.更新相关方参与计划

B.更新沟通管理计划

C.要求发起人接洽新相关方

D.接洽该新相关方，了解他们的期望

A.在项目启动阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目阶段

D.在整个项目生命周期中

A.筛选掉一些项目相关方， 因为相关方太多

B.询问项目管理办公室谁是重要相关方

C.收集对项目有重大影响的相关方的需求

D.收集所有相关方的需求

A.监督相关方参与

B.管理相关方参与

C.识别相关方

D.规划相关方参与