甲教唆乙去杀丙，乙同意并做好准备后，甲悔悟，并劝说乙放弃杀丙计划，乙不听，仍去杀死了丙。甲的教唆行为不属于：()

A．降低

B．增加

C．不变

D．不确定

在EPC总承包模式下,业主控制质量的难度较大。()

由业主经过招标，委进行总承包的模式为()。

A．委托咨询公司协助业主进行管理

B．(EPC)交钥匙模式

C．管理承包模式

D．BOT模式

A．EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务

B．EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式

C．在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责

D．EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

A．业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分

B．业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C．有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

D．大大减少了业主对各方的协调工作量

A．施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督

B．施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长

C．采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险

D．所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大

施工总承包模式的最大缺点是()。

A．对业主的合同管理和投资控制不利

B．由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长

C．业主对施工总承包单位的依赖较小

D．业主的协调工作量较大

A．在进度控制方面，施工总承包管理模式比施工总承包模式有优势

B．两种模式都大大减少了业主组织与协调方面的工作

C．就业主合同管理方面来说，施工总承包管理的模式比施工总承包模式有优势

D．两种模式工作开展的顺序不同

E．两种模式一样，要负责向分包人提供相应的配合施工服务

A．平行承发包模式

B．施工总承包模式

C．施工总承包管理模式

D．CM模式

E．EPC模式

A．EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。

B．可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。

C．用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。

D．EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。