关于产线的划分HR应该做的事情有哪些（）

A.产线成员包含产线链条上相关部门/车间人员

B.HR可自行确定产线成员，必要时再与产线负责人确认

C.确认产线助理（优先高潜主任、三类潜能主任）

D.HR与产线负责人初步确定产线架构，可在与总经理确认后发布

A.公司业务管理经理 #

B.营运管理经理

C.营运业务分管行长 #

D.公司业务分管行长

A.制定议程

B.落实议程

C.控制时间

D.掌握会场

A.引领学习，提供理论指导和方法支持

B.协助产线负责人规划与推动产线促动会

C.协助促动师把控与指导产线促动过程

D.从HR专业角度诊断人员与组织，提供改善建议

A.评估并追踪员工的态度

B.与员工沟通公司文化

C.与员工沟通公司政策和流程

D.确保HR的项目和公司文化保持一致

A.公司培训

B.同事

C.产线工人

D.技术员

A.公司培训

B.同事

C.产线工人

D.技术员

A.评估行为:根据记录的内容，评估主任在产线促动过程中的行为体现出的能力特点

B.分析原因:从HR的专业角度分析主任为什么会出现这些行为，与其指导人和本人沟通有哪些客观原因和主观原因

C.确定方案:HR评估行为背后的原因是否有相应的解决措施、方法工具等，列出专业建议，并与部门进行面谈沟通，确定可行的解决方案

D.能力复盘:结合产线促动会情况，HR组织管理层与部门经理、产线助理共同探讨主任在会上的行为表现，分析能力强弱，在后续有针对性的进行工作辅导与培养

A.产线负责人

B.产线促动师

C.产线助理

D.HR

A.断水断电

B.及时清理实验台

C.关闭气瓶

D.关门关窗