HR在搭建产线架构、确定产线成员时需要注意哪些（）

A.产线负责人

B.产线促动师

C.产线助理

D.HR

A.可能，计划排产时当前产线没有产能；能保存

B.可能，计划排产时漏排了；不能保存，可以根据实际产线生产情况选择可满足生产的产线

C.不能，计划排产时已有对应满足产能的产线；如按原计划需要增加产线配合完成，可以将工单进行拆分，增加生产组，拆分后仍需要将产线选择后方可以保存

D.可能，能保存，可以在保存后到激活工单的时候再添加

A.直接帮助小组成员解决问题

B.聚焦人员能力提升,关注人员成长

C.促进反思性学习提问

D.指导产线助理数据收集与分析

A.引领学习，提供理论指导和方法支持

B.协助产线负责人规划与推动产线促动会

C.协助促动师把控与指导产线促动过程

D.从HR专业角度诊断人员与组织，提供改善建议

A.评估行为:根据记录的内容，评估主任在产线促动过程中的行为体现出的能力特点

B.分析原因:从HR的专业角度分析主任为什么会出现这些行为，与其指导人和本人沟通有哪些客观原因和主观原因

C.确定方案:HR评估行为背后的原因是否有相应的解决措施、方法工具等，列出专业建议，并与部门进行面谈沟通，确定可行的解决方案

D.能力复盘:结合产线促动会情况，HR组织管理层与部门经理、产线助理共同探讨主任在会上的行为表现，分析能力强弱，在后续有针对性的进行工作辅导与培养

A.酸轧1#线

B.酸洗线

C.电镀锡

D.酸轧4#线

A.热镀锌线

B.硅钢线

C.锡板连退线

D.普板连退线

A.产线基材

B.产线机械物料

C.产线粉料

D.胶纸类

E.液体类