H公司是一家药品生产企业,公司的原料药主要从供应商A公司处采购。近年来,原材料价格上涨,A公司要求提高原料药的供应价格,由于供应商比较单一,公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）

A.购买商的议价能力

B.替代产品的威胁

C.供应商的议价能力

D.产业内现有企业的竞争

A.计划性

B.长期性

C.应变性

D.风险性

近年来公司以多种方式进行业务拓展。

为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。

2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。

为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。

要求：

(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。

(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。

为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。

2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购

A.标准采购

B.外部处理

C.第三方采购

D.外协加工

I公司在中国市场的采购管理 I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司，在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人，2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理，使得其产品价格与主要竞争对手相比，平均要低30%—50%。 I公司采用扁平化的管理机制，由几个主要职能部门（）辅导供应商提高生产效率。I公司时每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。与供应商签订长期主能合同。根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析Ⅰ公司采购决策制定前与后涉及了企业采购决策流程的哪些环节？并分析其采购决策的重要作用

A.短期交易型

B.长期伙伴型

C.渗透型

D.网络型

A.短期交易型

B.长期伙伴型

C.渗透型

D.网络型

A.J公司采购负责人是董事会成员之一

B.成本控制是J公司采购负责人的职责之一

C.J公司的货源策略不利于实现规模经济

D.采购价格是J公司采购活动中最为重要的要素