某公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关该公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很

某公司为国有企业股份制改造后成立的股份制企业，2005年底纳税申报时有关资料如下：

(1)改组过程中，对资产进行评估，固定资产增值500万元，流动资产增值300万元，当年就增值部分计提的折旧金额为100万元，当期生产产品(产品对外销售)领用的流动资产增值部分金额为80万元；

(2)2005年2月公司接受价值为30万元的生产设备捐赠；

(3)公司在建工程发生试运行收入10万元，已冲减在建工程成本；

(4)全年发生业务招待费16万元，已全额扣除；

(5)公司缴纳住房公积金20万元，在税前全额列支，公司住房周转金账户现存余额为10万元；

(6)公司当年产品销售收入为3500万元，共实现税前利润500万元；

(7)公司在A国设有一分支机构，年底从该机构分回利润60万元，A国所得税率为40%。

根据所给资料回答下列问题(以万元为单位，小数点后保留两位)：

改组过程中发生的资产增值及就资产增值部分计提的折旧应调增的纳税所得额为( )万元。

A．800

B．180

C．500

D．80

A化妆品厂由于企业成立了十年多，公司一直处于满负荷运行状态，2009年底公司董事会决定对企业的部分设备进行大修理。目前香水精的生产线正在维修过程中，无法进行香水精的生产。公司的总经理、财务总监各自提出一个生产方案。(消费税税率30%)

(1)总经理方案：香水都由本企业全部生产。

A化妆品厂将购入成本为1000万元材料自行加工成香水。加工成本、分摊费用共计2000万元，售价7000万元。

(2)财务总监方案：将1000万元材料发住外面加工成香水精，本企业继续生产成香水。委托某化妆品厂将一批价值1000万元材料加工成香水精，协议规定加工费680万元；加工的香水精运回A化妆品厂后，A化妆品厂继续加工成香水，加工成本分摊费用共计1020万元，该批香水售出价格7000万元。

问题：

要求从企业税前利润的角度分析，上述两种方案何为最优方案?(除所得税和消费税之外，不考虑其他税种)

资料：某药品连锁，企业欲在原有管理基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统，以提高企业的管理水平和经济效益。经过对本企业现状分析后决定采取委托开发的方式进行开发，现已成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，并为此审批了专项资金。开发小组主要已经进行了以下几项工作：

1．现行系统的调查包括：(1)企业现状调查：包括对企业机构、业务、人员，现有管理体系，环境的调查；(2)企业业务流程分析。

2．拟建系统的分析：(1)确定系统目标；(2)确定系统功能；(3)建立系统的逻辑模型。

3．开发过程：(1)开发方法为生命周期法；(2)控制开发过程；(3)系统评审，转换运行维护。

请回答下列问题：

关于管理信息系统，下面说法正确的是( )。

A．它的简称是MIS

B．能够帮助企业实现规划目标

C．能对企业运行情况进行实时监测管理

D．不能预测未来，只能管理数据

E．不能控制企业行为

根据下列条件，回答 81～83 题：

某药品连锁企业欲在原有管理基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统，以提高企业的管理水平和经济效益。经过对本企业现状分析后决定采取委托开发的方式进行开发，现已成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，并为此审批了专项资金。开发小组主要已经进行了以下几项工作：

1.现行系统的调查包括：(1)企业现状调查：包括对企业机构、业务、人员，现有管理体系，环境的调查；(2)企业业务流程分析。

2.拟建系统的分析：(1)确定系统目标；(2)确定系统功能；(3)建立系统的逻辑模型。

3.开发过程：(1)开发方法为生命周期法；(2)控制开发过程；(3)系统评审，转换运行维护。

第 81 题 关于管理信息系统，下面说法正确的是（ ）。

A．其简称是MIS

B．能够帮助企业实现规划目标

C．能对企业运行情况进行实时监测管理

D．不能预测未来，只能管理数据

E．不能控制企业行为

某家电企业在国外有着比较长的历史，品牌也有相当的知名度。20世纪90年代初进入国内，在国内投资建立生产厂。其产品种类齐全，质量比较好。但其品牌在国内比较陌生，并且国内同类产品竞争非常激烈。为了打开国内市场，该公司制定了一个长期战略，不依靠那种广告轰炸的方式，而是采取"精耕细作、加强服务"的策略来赢得市场。在全国各地设有多个分公司或办事处，负责销售和售后服务。该企业原来是自己负责物流业务，总部根据分公司或办事处的申请发货，各分公司（办事处）负责销售和仓储管理，总部只有依靠分公司的报表了解销售和库存情况。这样运行了近两年时间，总部失控。因此，国外总部及国内总部都下决心运用第三方物流模式，并委托中国集装箱总公司为其完成物流服务。中集接受该公司委托后，首先根据其情况制定物流方案。针对该公司在国内市场"精耕细作，加强服务"的长期经营策略，中集制定了"配合销售，加强服务，总部控制，透明及时"的物流战略。物流战略确定之后，就要在具体方案操作中贯彻和体现这一战略。由于该公司产品需要在全国各地销售，涉及区域范围广，而且各地市场特点不同。根据该公司要求，中集总公司利用本系统网点多、功能齐全的优势，组织有关公司参与该项目、中集总部及各所属公司成立项目组，中集总部负责管理和协调，提供一体化管理。请回答下列问题：

（1）中国集装箱总公司是怎样为该家电企业提供第三方物流的？

（2）我国第三方物流市场的前景如何？

某家电企业在国外有着比较长的历史，品牌也有相当的知名度。20世纪90年代初进入国内，在国内投资建立生产厂。其产品种类齐全，质量比较好。但其品牌在国内比较陌生，并且国内同类产品竞争非常激烈。为了打开国内市场，该公司制定了一个长期战略，不依靠那种广告轰炸的方式，而是采取"精耕细作、加强服务"的策略来赢得市场。在全国各地设有多个分公司或办事处，负责销售和售后服务。该企业原来是自己负责物流业务，总部根据分公司或办事处的申请发货，各分公司（办事处）负责销售和仓储管理，总部只有依靠分公司的报表了解销售和库存情况。这样运行了近两年时间，总部失控。因此，国外总部及国内总部都下决心运用第三方物流模式，并委托中国集装箱总公司为其完成物流服务。中集接受该公司委托后，首先根据其情况制定物流方案。针对该公司在国内市场"精耕细作，加强服务"的长期经营策略，中集制定了"配合销售，加强服务，总部控制，透明及时"的物流战略。物流战略确定之后，就要在具体方案操作中贯彻和体现这一战略。由于该公司产品需要在全国各地销售，涉及区域范围广，而且各地市场特点不同。根据该公司要求，中集总公司利用本系统网点多、功能齐全的优势，组织有关公司参与该项目、中集总部及各所属公司成立项目组，中集总部负责管理和协调，提供一体化管理。请回答下列问题：

（1）该家电企业下决心采用第三方物流的原因是什么？

（2）中国集装箱总公司运作物流的优势有哪些？

回答 99～101 题：

某药品连锁企业欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统，以提高企业的管理水平和经济效益。经对本企业现状分析后决定采取委托开发的方式进行开发，现已成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，并为此审批了专项资金。开发小组主要已经进行了以下几项工作：

（1）现行系统的调查。包括：

①企业现状调查。包括对企业机构、业务、人员、现有管理体系、环境的调查。

②企业业务流程分析。

（2）拟建系统的分析。包括：

①确定系统目标。

②确定系统功能。

③建立系统的逻辑模型。

（3）开发过程。包括：

①开发方法为生命周期法。

②控制开发过程。

③系统评审、转换、运行、维护。

第 99 题 系统调查结束后，作为阶段性总结，应写出（ ）。

A．系统开发报告

B．可行性分析报告

C．业务流程图

D．系统分析说明书

甲公司为一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年，甲公司根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，结合自身经营管理实际，制订了《企业内部控制手册》(以下简称《手册》)，自2012年1月1日起实施。为了检验实施效果，甲公司于2012年7月成立内部控制评价工作组，对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导，组长由董事会指定，组员由公司各职能部门业务骨干组成。2012年9月，甲公司审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论，要点如下：

(1)关于内部环境，内部控制评价工作组在对内部环境要素进行测试时，发现缺乏足够的证据说明企业文化建设和实施取得较好实效，人事部门负责人表示，公司领导对企业文化建设的重视是无形的，难以量化，且人事部门已制定并计划宣传贯彻《员工行为守则》，可以说明企业文化建设和实施有效。

(2)关于风险评估，甲公司于2012年1月支付2000万元，成为伦敦奥运会的赞助商;于2012年7月支付500万元，捐助西北某受灾地区。内部控制评价工作组在对公司风险评估机制进行评价时，发现上述事项均未履行相应的风险评估程序，建议予以整改。风险管理部门负责人表示，赞助伦敦奥运会对提升企业形象有利而无害，不存在风险;财务部门负责人认为，对外捐助属于履行社会责任，不需要评估风险。

(3)关于控制活动，内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试，发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节的内部控制设计可能存在缺陷，有关资料如下：

①资金投放环节。为提高资金使用效率，《手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资，但大额期权期货交易，必须报经总经理批准。

②资金筹集环节。为降低资金链断裂的风险，《手册》规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。

③物资采购环节。《手册》规定，当库存水平较低时，授权采购部门直接购买。

④资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。

⑤商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期，《手册》规定，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。

(4)关于信息与沟通，内部控制评价工作组检查发现，所有风险信息均经由总经理向董事会报告。建议确认为控制缺陷并加以整改，风险管理部门负责人表示，风险管理部门对总经理负责，符合公司组织结构、岗位职责与授权分工的规定，不应认定为控制缺陷。

(5)关于内部监督，内部审计部门负责人表示，年度内部控制评价工作组是由公司各部门抽调人员组成的临时工作团队，缺乏独立性，建议由内部审计部门承担相应的职责。内部控制评价工作组负责人认为，工作组成员均接受过专业培训，接受审计委员会领导，有足够的专业胜任能力和权威性来承担内部控制评价工作，而审计部门人手少、力量弱，现阶段无法有效承担年度评价职责。

要求：

1.根据资料(1)(2)(4)(5)，针对内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督要素评价过程中的各种意见分歧，假如你是公司审计委员会主席，逐项说明是否赞同内部控制评价工作组的意见，并逐项说明理由。

2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断资料(3)中各项内部控制设计是否有效，并逐项说明理由。

资料 某药品连锁企业欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统，以提高企业的管理水平和经济效益。经过本企业现状析后决定采取委托开发的方式进行开发，现已成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，并为此审批了专项资金。开发小组主要已经进行了以下几项工作： 1．现行系统的调查。包括：(1)企业现状调查：包括对企业机构、业务、人员、现有管理体系、环境的调查。(2)企业业务流程分析。 2．拟建系统的分析。包括：(1)确定系统目标。(2)确定系统功能。(3)建立系统的逻辑模型。 3．开发过程。包括：(1)开发方法为生命周期法。(2)控制开发过程。(3)系统评审、转换、运行、维护。

在系统分析阶段，开发小组，画出了系统的数据流图，为了对数据流图中的各项数据进行定义，还应编写相应的( )。

A.．数据说明书

B.．数据手册

C.．数据字典

D.．系统分析说明书

资料

某药品连锁企业欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统，以提高企业的管理水平和经济效益。经过本企业现状析后决定采取委托开发的方式进行开发，现已成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，并为此审批了专项资金。开发小组主要已经进行了以下几项工作：

1．现行系统的调查。包括：(1)企业现状调查：包括对企业机构、业务、人员、现有管理体系、环境的调查。(2)企业业务流程分析。

2．拟建系统的分析。包括：(1)确定系统目标。(2)确定系统功能。(3)建立系统的逻辑模型。

3．开发过程。包括：(1)开发方法为生命周期法。(2)控制开发过程。(3)系统评审、转换、运行、维护。

系统调查结束后，作为阶段性总结，应写出( )。

A．系统开发专题报告

B．可行性分析报告

C．业务流程图

D．系统分析说明书