以下不是三级风险应对的原则是（）

A.集团公司

B.分公司安委会审

C.分公司安监部门

D.专家部门

A.采取风险应对措施之后的剩余风险水平是否在组织可以接受的范围之内；

B.采取的风险应对措施是否适合本组织的经营、管理特点；

C.成本效益的考核与衡量；

D.采取风险应对措施之后，风险是否得以化解。

安全风险辨识要及时编制()，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。

A.建立关键项目监控表

B.制定应对措施

C.建立风险报告制度

D.风险监控成果的处理

A.部分管理人员未能充分认识到风险管理主体是企业本身，寄希望于他人

B.项目组的职责是指导各专业领域专家在各自领域内提出风险应对措施，并对应对的措施是否合理提出专业意见，不可能也无力替代各专业应对措施

C.风险应对措施制定的过程就是重新梳理、思考以往工作，对未来工作的一项规划和管理

D.应对措施制定的质量由风险管理项目组控制

A.应对每项控制措施进行评审，确定可行性、有效性。

B.存在缺失、失效的状况，应制定落实改进措施，降低风险。

C.上级负责管控的风险，下级应同时负责管控，逐级落实具体措施。

D.应结合本单位机构设置，合理确定风险的管控层级。

A.现有措施

B.过去采取的措施

C.新措施

D.（D以上均对

A.限期改正

B.采取管控措施

C.停产整顿

A.创建另一个风险，因为每个已识别到的风险都有一个应对措施

B.采用新的应对措施更新现有的风险，因为一种风险可能有多个应对措施

C.制定一份管理计划以处理已识别风险的应对措施

D.在决定如何进行之前，检查风险责任人的数量