经营指标预警管理中，针对连续（）销售或客流指标不达标、或累计销售、或客流缺口超过（）的项目，商管公司本部运营部进行重点关注

A.增加客流指标

B.加大销售指标占比

C.增加利润指标

D.降低进销存管理指标占比

A.客单=日均销售/日均客流

B.人效=月销售/员工数

C.费用率=费用额/销售额

D.周转天数=平均库存/日均销售成本

A.企业实力、市场吸引力。

B.相对市场占有率、销售增长率。

C.销售增长率、利润增长率。

D.全部都是

A.销售指标

B.销售渠道

C.销售方案

D.销售均价

A.销售指标40%+管理指标40%+考核指标20%

B.销售指标60%+管理指标20%+考核指标20%

C.销售指标30%+管理指标30%+考核指标40%

D.销售指标40%+考核指标60%

A.换乘站发生大客流时，及时了解大客流原因及可能持续时间

B.根据换乘站大客流情况控制中心采取越站或加开列车等行车调整。

C.换乘站客流较大时，在控制入闸客流基础上，控制换乘客流，减缓乘客换乘速度。

D.与其他地铁公司共管车站应建立换乘客流联动管控方案，针对车站特点进行流线设置、设备配置等相关配合工作

A.销售数量/客流*1000

B.（销售数量+客流）/1000

C.销售数量+客流+1000

A.控股运营部

B.基地公司

C.大区运营部

D.机电部

A.品质部

B.水泥分厂

C.杭州本部生产运营部

D.营销部