新人成长三阶段中，第二阶段新人应该学会3件事情是（）

A.3分

B.1分

C.2分

D.不扣分

A.从新人那里迅速了解客户的基本情况

B.让新人提出自己的想法和见解

C.把客户接过来自己带

D.帮助新人分析客户的情况并制定下一步的行动计划

E.店经理或师傅可以和新人模拟第二次约看以及带看的情形

F.陪同新人一起进行约看和带看，帮助新人补充其他遗漏的内容

A.房源述职是量化管理的重要抓手，通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息等管理房源生命周期

B.房源述职对房源进行盘点，实现房源分级，进行资源分配，实现最优配置，做到聚焦好房，不漏C房

C.房源述职过程，即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程，有助于新人培养及成长

D.通过房源述职，将考核落地至业务执行人—经纪人层级

A.房源述职是量化管理的重要抓手，通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息等管理房源生命周期

B.房源述职对房源进行盘点，实现房源分级，进行资源分配，实现最优配置，做到聚焦好房，不漏C房

C.房源述职过程，即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程，有助于新人培养及成长

D.通过房源述职，将考核落地至业务执行人—经纪人层级

A.录入房源25，客户15，实勘15，跟进200

B.客户15，实勘20，录入房源20，跟进400

C.录入房源15，客户20，实勘15，跟进200

A.带看房源

B.跟进计划

C.客户意向

D.跟进时间

A.房源述职是量化管理的重要抓手，通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息等管理房源生命周期

B.房源述职对房源进行盘点，实现房源分级，进行资源分配，实现最优配置，做到聚焦好房，不漏C房

C.房源述职过程，即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程，有助于新人培养及成长

D.通过房源述职，将考核落地至业务执行人—经纪人层级

A.直接录入房源A

B.录入与A同户型的房源B

C.录入房源C

D.房源A/B/C全部一起录入

A.满足客户对真实信息的需求，便于做决策

B.经纪人与客户建立初次信任&简单关系

C.知道新人能上户数量多，质量高，成交速度加快

D.提高经纪人知名度与指名度打造个人品牌

A.带看第一套房源穿戴鞋套，第二套房源时鞋套不足故未穿戴

B.带看结束后有跟进回访客户，但超出24小时

C.带看中有至少给客户介绍三项租期服务项目但被扣分

D.带看中有主动给客户分别介绍房源优劣势但被扣分