分处经理及以上职级人员育成新业务主管，在对原业务主管以上人员进行维持考核时，新晋升组（营业处）的团队EFYC及人力在第二个考核期人力按（）回算，EFYC按（）回算

A.回算可适用于晋升考核

B.回算仅适用于维持考核

C.不适用于晋升考核

D.不适用于维持考核

A.新主管晋升后，其直接育成主管第一个考核期

B.新主管晋升后，其直接育成主管第二个考核期

C.新主管达成晋升当月，其直接育成主管第一个考核期

D.新主管达成晋升当月，其直接育成主管第二个考核期

A.个人累计EFYC≥8000元

B.直辖营业处累计EFYC≥240000元

C.所辖团队累计EFYC≥960000元

D.所辖团队在职有效人力≥70人（含本人）

E.累计育成营业处数≥2个（直接育成营业处数≥2个）

A.分处经理

B.高级分处经理

C.营业处经理

D.高级营业处经理

A.业务主任：分组业务发展津贴*5%

B.分处经理层级：组业务发展津贴*5%

C.营业处经理及以上职级：直辖营业处业务发展津贴*5%

D.营业处经理及以上职级：（组业务发展津贴+直辖营业处业务发展津贴）*5%

A.个人累计EFYC≥4000元

B.直辖组累计EFYC≥20000元

C.直辖营业处累计EFYC≥90000元

D.直辖营业处在职有效人力≥15人（含本人）

A.履行分处经理层级的各项职责

B.进行有效增员和组织发展，宣传晋升文化，育成新的分处经理

C.达成公司对分处经理层级的各项考核要求

D.参与所属营业处的工作规划，协助营业处经理完成业务部的日常管理工作，传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司的各项规章制度

A.直辖营业处累计EFYC≥120000元

B.所辖团队累计EFYC≥480000元

C.所辖团队在职有效人力≥60人（含本人）

D.累计育成营业处数≥2个

A.个人累计EFYC≥2000元

B.直辖组累计EFYC≥10000元

C.直辖营业处累计EFYC≥45000元

D.直辖营业处在职有效人力≥15人（含本人）

A.直辖团队内所有组经理一季度考核结果推荐职级均达到维持及以上

B.直辖团队内所有主管（不含本人）一季度考核结果推荐职级均达到维持及以上

C.直辖团队内所有主管（含本人）一季度考核结果推荐职级均达到维持及以上

D.直辖团队内所有属员一季度考核结果推荐职级均达到维持及以上

A.直辖部标保24万/季度

B.所辖团队标保96万/季度

C.所辖月均有效人力≥8

D.累计育成部数3个

E.直辖部13个月累计继续率≥90%