获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

A.工作分解结构和可衡量的组成部分

B.估算资源需求

C.召开项目团队会议

D.发布通知

A.定义项目范围

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.制定项目进度表

D.确认项目范围

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得干系人对项目章程的批准

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.根据工作分解结构（WBS）向团队成员分配任务

B.将人员配备管理计划分发给职能经理，确保资源的可用性

C.与项目相关方一起审查项目管理计划以获得批准

D.安排一次项目启动会议，启动项目执行

A.记录质量控制措施

B.执行实施整体变更控制过程

C.执行过程改进

D.管理项目干系人的期望

A.查阅干系人登记册

B.审查项目管理信息系统

C.邀请该高级经理参加下一次项目会议

D.审查沟通管理计划

A.继续执行项目，然后通知发起人

B.通知相关方以获得他们的支持

C.开始项目执行，然后通知团队

D.通知团队并获得他们的支持

A.继续执行项目，然后通知发起人

B.通知相关方以获得他们的支持

C.开始项目执行，然后通知团队

D.通知团队并获得他们的支持