辅导车间输出行动计划：①精益专员、安全监管员、工艺技术员对负责车间体系推进标准符合度情况、计划完成时间、行动计划内容辅导，提供改进建议②帮助车间输出各体系模块行动计划③建立行动计划推进跟踪表（）

A.①

B.②

C.③

D.④

E.⑤

A.①

B.②

C.③

D.④

A.①

B.②

C.③

A.本标准适用于燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司生产部进行工厂安全体系、工厂管理体系和工厂最佳实践计划分解，制定部门/车间体系辅导计划和体系行动计划

B.本标准适用于燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司生产部进行工厂质量体系、工厂管理体系和工厂最佳实践计划分解，制定部门/车间体系辅导计划和体系行动计划

C.本标准适用于燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司包装车间进行工厂安全体系、工厂管理体系和工厂最佳实践计划分解，制定部门/车间体系辅导计划和体系行动计划

D.燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司所有车间进行工厂安全体系、工厂管理体系和工厂最佳实践计划分解，制定部门/车间体系辅导计划和体系行动计划

A.部门工厂体系负责人组织各车间安全体系、管理体系、最佳实践负责人针对各自车间体系运行短板分析原因

B.部门KPI管控人员组织各车间KPI攻关负责人针对各自车间车间水耗、电耗、蒸汽耗、压缩空气耗、煤耗、酒损、粮耗、瓶损开展差距分析

C.部门体系负责人、KPI管控负责人基于短板分析原因，与车间共同输出短板、原因分析、改进行动、责任人、实践节点，审核人输出符合度提升和KPI改进行动

D.体系改进行动进入车间体项目管理助手跟进；车间KPI改进车间行动计划跟踪进行跟进

A.行政人事部

B.精益管理办公室

C.各生产车间

D.HS平台

A.明确模块负责人职责及激励方案

B.每天催促计划完成

C.列出行动计划进入生产安全部会议行动跟踪

D.每周检查计划完成情况

A.车间操作员工:按照清洗工艺实施清洗、确认及按岗位操作检查清单要求填写清洗记录

B.车间班长、技术员及以上管理人员:按照微生物管理要求检查清洗过程 ，确认清洗过程实施符合《CIP清洗计划》、《COP清洗计划》标准要求

C.生产部技术员每季度执行一次《CIP&COP审计》，确保与《CIP清洗计划》、《COP清洗计划》标准要求一致，记录异常问题点，反馈对应车间输出整改行动

A.建立技术规范自查计划，每个月完成一次技术规范内容自查

B.自查文件是否为最新版本

C.车间各层级管理人员自查文件培训落地情况

D.车间各层级管理人员自查体系文件执行情况

E.不符合项要有行动计划跟踪

F.行动计划按期跟踪完成

A.行动计划按期跟踪完成

B.车间各层级管理人员自查文件培训落地情况

C.车间各层级管理人员自查体系文件执行情况

D.自查文件是否为最新版本

E.不符合项要有行动计划跟踪

F.建立技术规范自查计划，每个月完成一次技术规范内容自查