（）是指根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的控制目标，选择战略方案，以及确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实的过程

A.确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

B.确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

C.确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

D.确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

A.确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

B.确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

C.确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

D.确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。

A．确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

B．确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

C．确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

D．确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

A.制定战略方案

B.确定业务范围

C.开展多种经营

D.选择战略方案

A.预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略

B.预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略

C.预算目标确定的第三步是具体预算目标

D.预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案

E.预算目标确定的第五步是目标调整此题为单项选择题。

A.确定利润目标

B.选择合适的目标市场和增长机会

C.确定企业发展战略

D.选择企业最优规模

A.选择企业最优规模

B.确定利润目标

C.确定企业发展战略

D.确定实施和行动方案

A.任务分工矩阵

B.战略地图

C.目标分解鱼骨图

D.岗位职责说明书

A.确定企业愿景、企业使命和企业的目标

B.准备战略方案

C.评价战略方案

D.选择战略方案

A.确定企业使命

B.确定战略方案

C.确定领导原则

D.确定企业目标

预算目标确定首先要确定企业的总体战略。()