一位客户交给你一份采购SOW,去完成一个复杂的、为期8 个月的项目。客户告诉你,他只想在8 个月后项目结束时得到他想要的,不过,在接到SOW 后,你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了,而且只希望在8 个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下,你最优的做法是（）

A.开始项目，但是要不定期让客户核实范围

B.开始项目，8个月后让客户核实范围

C.让管理层与客户不定期接触

D.开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

A.按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围

B.在 8 个月内完成项目，期间不联系客户

C.让管理层时不时地和客户联系

D.完成项目，但是记录下客户不想联系

A.按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围

B.在 8 个月内完成项目，期间不联系客户

C.让管理层时不时地和客户联系

D.完成项目，但是记录下客户不想联系

A.立刻解雇这位工程师

B.让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户

C.不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任

D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户

A.诚实地告知客户项目确实发生了错误，你将尽全力纠正这一情况

B.告诉客户，该成员搞错了，他和另一项目搞混了

C.告诉客户，该成员搞错了，项目工作没有开始

D.让客户去找另一位高级职员，因为你不知道这一情况

A.和客户协商新的完工日期

B.执行风险管理计划

C.通过赶工完成项目

D.使用管理储备

A.立刻解雇这位工程师

B.让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户

C.不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任

D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户

A.草拟出一个改进你的分数的计划，然后发誓去实现它

B.告诉你自己，别在乎它，集中精力在其他你要得高分的功课上

C.决心在未来干好它

D.去找教授，让他给你更高一些的分数

A.草拟出一个改进你的分数的计划，然后发誓去实现它

B.告诉你自己，别在乎它，集中精力在其他你要得高分的功课上

C.决心在未来干好它

D.去找教授，让他给你更高一些的分数

A.要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作

B.执行变更控制过程以跟踪该变更

C.通知客户项目范围发生的变更

D.通知职能经理范围变更没有得到批准

在客户没有完成核实范围的情况下，未经正式启动，职能经理

A.告知他的下属开始项目工作。恰巧，其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解，向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是： （分值：1 答错扣0分 ）

B.诚实地告知客户项目确实发生了错误，你将尽全力纠正这一情况

C.告诉客户，该成员搞错了，他和另一项目搞混了

D.告诉客户，该成员搞错了，项目工作没有开始

E.让客户去找另一位高级职员，因为你不知道这一情况