在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书，这份说

A.立刻解雇这位工程师

B.让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户

C.不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任

D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户

A.适应型生命周期

B.瀑布型生命周期

C.迭代型生命周期

D.合适的生命周期

A.给他提供一份关于项目章程文章的副本。

B.和他的老板一起给他进行指导。

C.给他制定一份项目章程草稿。

D.讨论一下他的项目，并在创建项目章程时提供帮助。

A.要求其不再参与项目，因为专业能力不足

B.与所有团队成员讨论该成员意见

C.承认疏漏并修改分解模型

D.拒绝其要求

A.快速跟进此项目

B.资源平衡

C.赶工此项目

D.进行价值分析

A.你的直觉和培训

B.干系人分析

C.历史信息

D.配置管理

A.赶工此项目

B.资源平衡

C.快速跟进此项目

D.进行价值分析

A.管理收尾

B.合同收尾

C.项目执行

D.规划

A.项目章程总是包含成本和时间估算

B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求

C.项目章程认可和承认项目的存在

D.项目章程承诺向项目提供组织资源