A.3个,3个
B.5个,3个
C.5个,5个
D.3个,5个
第1题
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第2题
A.企业在制订某大项目的过程计划之前,优先制订了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第3题
● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是__(51)__。
(51)
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
第4题
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
第5题
有关大型及复杂项目管理的说法中, __(50)__ 是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
第6题
● (50)不属于大型项目控制的三要素。
(50)
A. 项目绩效跟踪
B. 质量改进
C. 外部变更请求
D. 变更控制
第7题
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑(50)。
A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的排序或优先度清单
D.风险的应对策略
第8题
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板
第9题
关于项目经理部说法错误的是()。
A.大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于10%
B.项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要
C.大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质
D.即使企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时,项目经理部也不能自行制定规章制度,必须报企业或其授权的职能部门进行解决
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