听力原文：How can I get to the town center？（5)A．It is not too expensive.B．It is still early

被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：

A.项目的团队章程的一个要求

B.团队建设的一个输入

C.项目干系人管理计划中的一项

D.组织的计划编制过程的一个输出

A．将项目计划分发给项目团队和干系人。

B．将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C．召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D．召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A．执行机构中所有的项目干系人

B．所有项目的项目干系人

C．项目团队队员和项目发起者

D．沟通管理计划中规定的人

A．邀请团队参加迭代评审会议

B．获得产品负责人对业务需求的同意

C．要求项目干系人发送定期报告

D．确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议

A．传达项目计划的方法或技术

B．每位识别的干系人参与度

C．根据判断和专业知识识别干系人

D．干系人的角色，兴趣，期望和影响

A．确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目

B．确保干系人参与并参加评审会议

C．从交付干系人最喜欢的功能开始

D．要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

A．确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目

B．确保干系人参与并参加评审会议

C．从交付干系人最喜欢的功能开始

D．要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表

A. 执行机构中所有的项目干系人

B. B.所有项目的项目干系人

C. C.项目团队队员和项目发起者

D. D.沟通管理计划中规定的人

干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：

A.执行组织内的所有项目干系人

B.所有的项目干系人

C.项目团队成员与项目赞助商

D.在沟通管理计划中列出的人员