项目经理在项目执行中途负责管理该项目。项目相关方对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目经理保证，根据批准的范围，项目符合进度计划和预算。若要管理这项目的相关方，项目经理应査阅哪份文件（）

A．绩效报告

B．项目管理信息系统（PMIS）

C．绩效改进计划

D．培训计划

A.相关方管理计划

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.执行、负责、咨询和知情（raci）矩阵

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.相关方参与计划

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.执行.负责.咨询和知情（raci）矩阵

A.修订项目管理计划

B.修订质量管理计划

C.执行根本原因分析

D.控制质量测量指标

A.修订项目管理计划

B.修订质量管理计划

C.执行根本原因分析

D.控制质量测量指标

A.负责指导与管理项目执行

B.执行项目计划确定的工作

C.实现项目计划目标

D.根据项目进展持续在IT系统上细化WBS

E.管理项目内部各种技术与组织接口等

A.将该主任添加到相关方登记册中

B.要求项目发起人预告与该主任之间的互动

C.继续执行项目

D.停止工作.直到主任担心的问题解决

A.在不告知顾客的情况下帮忙管理项目

B.帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域

C.阐明事情完全由该项目经理负责

D.建议该项目经理与其顶头上司讨论问题