一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理，您应当做些什么？()

A.专注于某个行政领域

B.负责某个核心业务

C.负责所有项目的最终目标的实现

D.专注于某个行政领域

A.专注于某个行政领域

B.负责某个核心业务

C.负责所有项目的最终目标的实现

D.专注于某个行政领域

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格正式的人员担任

A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理

B.经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

C.经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

D.经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

A.散点图

B.统计抽样

C.石川图

D.定性风险分析

A.查阅干系人登记册

B.审查项目管理信息系统

C.邀请该高级经理参加下一次项目会议

D.审查沟通管理计划

通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：

A 翻译管理、范围管理、历史信息

B 翻译管理、范围管理、事业环境因素

C 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息

D 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴