AMC183项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么（）

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

A.修订资源管理计划以反映该变更

B.安排一次项目团队会议以沟通该变更

C.通知该团队成员的经理以重新确认资源需求

D.更新项目进度计划以反映设计可交付成果的变更

A.收集由团队执行的活动和相关信息

B.将工作委托给高级团队成员.让其担任主管

C.将所有团队成员的工作分成相等的部分

D.提供培训.以便团队成员可以处理额外的工作

A.收集由团队执行的活动和任务的相关信息

B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C.将所有队员成员的工作分成相等的部分

D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

A.检查交付成果的质量

B.检查交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

A.收集由团队执行的活动和任务的相关信息

B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C.将所有队员成员的工作分成相等的部分

D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

A.给选定的团队成员放假

B.重新制定项目进度

C.确定完可交付成果的奖励计划

D.增加项目团队的规模

利用()确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。

A．工作定义

B．工作分解结构

C．工作清单

D．进度计划

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算、项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效