项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（）

B．工作分解结构

C．帕累托图

D．流程图

B．提交变更请求，通知该情况的干系人，获得他们的支持

C．与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

D．与客户协商，减少项目范围，避免偏差

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

B．安排一次与该项目干系人的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

C．将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

D．让其他团队成员说服项目的干系人妥协

B．将该相关方包含进沟通管理计划

C．要求该相关方查阅项目工作说明书（sow）

D．请该相关方遵循变更管理过程

B．记录风险管理信息用于经验教训。

C．记录监督风险过程的影响和有效性。

D．定制风险分解结构（RBS）以包含任何新风险

B．需求项目团队更改项目沟通管理计划。

C．与项目团队一起巩固时间管理计划指南。

D．与项目团队一起巩固沟通管理计划指南

A.审查质量管理计划。

B.与客户共同更新质量需求。

C.与项目团队审查质量核对清单。

D.更新质量测量指标。

B．安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

C．将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

D．让其他团队成员说服项目的相关方妥协