AMC163批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做（）

A.与该团队成员讨论该问题

B.执行实施整体变更控制过程

C.寻求项目发起人的指导

D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

A、与该团队成员讨论该问题

B、执行实施整体变更控制过程

C、寻求项目发起人的指导

D、与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更

A.获得团队成员对项目章程的批准

B.获得项目发起人对项目章程的批准

C.获得主要相关方对项目章程的批准

D.组织团队成员编制项目管理计划

A.在没有正式批准的情况下继续执行项目

B.要求获得项目发起人的反馈.并获得书面批准继续执行

C.更新项目章程说明无需正式批准.并继续执行项目

D.通知项目管理办公室（pmo）无需正式批准.并继续执行项目

A、在没有正式批准的情况下继续执行项目

B、要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C、更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D、通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得干系人对项目章程的批准

A.确定项目进度

B.建立团队成员对项目范围的共识

C.获得项目范围的批准

D.管理项目范围的变更

A.获得项目章程批准

B.制定工作分解结构

C.组建项目团队

D.制定项目初级说明书

范围基线由()组成

A 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B 批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典

C 项目章程、项目工作说明书和WBS

D WBS

A.请管理层向那些担心的人士解释

B.启动项目，但寻求项目发起人的快速批准

C.获得项目管理计划的批准

D.与团队成员开会，解决他们担心的问题