你向高级管理层提交了成本预算， 但是， 他们认为预算太高， 要求降低 10%。 你应该（）

你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该()。

A.服从管理层的指示，将预算压缩10%

B.采用成本较低的资源

C.请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约

D.通知管理层需要削减一些工作

你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%，你应该()。 （分值：1 答错扣0分 ）

A.服从管理层的指示，将预算压缩10%

B.采用成本较低的资源

C.请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约

D.通知管理层需要削减一些工作

A.可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算

B.在计划编制阶段完成之前.无法确定进度基准和项目预算

C.这是个小项目.所以项目计划中将只有成本预算,而没有进度基准

D.高级管理层负责编制进度基准和成本预算

A.将项目发起人的请求通知 CFO

B.按要求提交少报的预算，但是记录项目发起人的指示

C.按要求提交少报的预算，因为未来的变更请求能够弥补短缺

D.通知发起人无法在没有合理权衡的情况下少报预算

A.对公司有利，接受此变更

B.向发起人争取变更的预算

C.按变更流程进行管理，并争取更多预算

D.拒绝变更，因为目标已达成

A.减少了制定预算的成本

B.减少员工偏见对预算过程的影响

C.产生对管理层知道的，但是员工不知道的信息

D.促进员工接受预算

A.增加质量标准。

B.将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。

C.研究变更应急计划。

D.通知管理层。

A.零基预算

B.弹性预算

C.改善预算

D.滚动预算

A.寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作

B.要求管理层增加预算

C.激励团队面对挑战

D.拒绝批准的变更请求

A.把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱

B.进行风险储备分析，并如实编制预算

C.尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金

D.把预算加大20%，并准备用剩余的钱（如果有）来改进项目质量