项目快结束了，并且按客户要求提交了可交付成果，其中一位项目成员认为将此产品再完善一下，能够更好的适应于其它项目，你应该如何处理（）

A.接到来自客户的交货要求通知

B.须向客户提交的项目产品已全部提交给了客户

C.项目的系统测试阶段已结束

D.客户已接受了项目所有需交付产物

A.项目没有完成，因为项目需要重新计划

B.项目没有完成，直到所有可交付成果完成并被接受的时候项目才算完成

C.项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果

D.项目完成了，因为项目已经到期了

A.项目没有完成，因为项目需要重新计划

B.在所有可交付成果已完成并被验收之前，项目不能算完成

C.项目完成了，因为客户已经验收了可交付成果

D.项目完成了，因为项目已经到期了

A.结束项目阶段

B.项目范围控制

C.项目质量控制

D.项目范围验收

A.告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意

B.会见客户提供项目可交付成果的替代品

C.会见团队以决定需要的变更

D.分析为什么客户对此可交付成果不满意

A.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包都已成功完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面拫吉中反馈以进行验证

D.向用户客户提供在项目结束时候使用的一份清单，列出所有已解决的问题

A.与项目发起人建立更强、更主动的关系

B.制定一份更好的人力资源管理计划

C.执行干系人分析

D.制定一份风险登记册

A.可交付成果是否符合验收标准

B.项目范围符合客户需求

C.可交付成果的完成程度

D.可交付成果的未付发票单据

A.在确保可交付成果被正式验收后，可以结束项目

B.在确保达到项目的全部要求后，可以结束项目

C.当项目经验教训总结并归档完成后，可以结束项目

D.当客户完成付款后，可以结束项目

A.邀请客户来检查可交付成果的质量

B.邀请客户对可交付成果做正式验收

C.通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收

D.要求客户支付进度款项