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下列属于公司监事会职权的是（）。

下列属于公司监事会职权的是（）。

此题为多项选择题。

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第1题

通常情况下，企业和员工双方之间存在的潜在承诺是（）。A．如果员工工作努力并且工作完成得

通常情况下，企业和员工双方之间存在的潜在承诺是（）。

A．如果员工工作努力并且工作完成得好，那么随着他们的职业发展，他们将会提升到薪酬较高的工作岗位上去

B．如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么他们将会提升到领导岗位上去

C．如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么，企业会将员工送往学习提升的培训地方进行学习

D．如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么，企业直接会将员工提升为企业管理者

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第2题

通常情况下，企业和员工双方之间存在的潜在承诺是（）。 A．如果员工工作努力并且工作

通常情况下，企业和员工双方之间存在的潜在承诺是（）。

A．如果员工工作努力并且工作完成得好，那么随着他们的职业发展，他们将会提升到薪酬较高的工作岗位上去

B．如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么他们将会提升到领导岗位上去

C．如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么，企业会将员工送往学习提升的培训地方进行学习

D．如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么，企业直接会将员工提升为企业管理者

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第3题

通常情况下，企业和员工双方之间存在的一种潜在承诺，即如果员工工作努力，并且工作完成得好，（)。A

通常情况下，企业和员工双方之间存在的一种潜在承诺，即如果员工工作努力，并且工作完成得好，()。

A．企业会将员工直接提升为企业管理者

B．企业会将员工送到培训地方进行学习

C．他们将会被提升到领导岗位上去

D．他们将会被提升到报酬较高的工作岗位上去

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第4题

一般情况下，企业（）才能促使员工付出较高程度的努力。A．根据员工的资历做出晋升决策B．

一般情况下，企业（）才能促使员工付出较高程度的努力。

A．根据员工的资历做出晋升决策

B．对员工进行严密的监督

C．相信员工，让他们自觉地完成工作

D．根据员工的工作绩效支付工资

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第5题

公平理论研究了人的动机和知觉之间存在的关系， 它认为()。① 员工的工作积极性取决一个人获得的实际报酬水平高低② 员工对公平性的感知会直接影响员工的工作动机和行为③ 如果员工感觉不公平， 则可能采取的一种找回公平感的方式是降低个人今后的工作努力程度④ 如果员工感觉自己的报酬和产出之比大于同事的报酬和产出之比， 就会产生不公平感

A．②④

B． ①③④

C． ①②③

D． ②③

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第6题

员工的工作满意度和企业绩效之间存在因果关系
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第7题

只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制定工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了（）。

A．领导者给员工制定工作定额时所考虑的因素

B．领导者应如何给员工制定工作定额

C．领导者给员工制定怎样的工作定额是合适的

D．工作定额对员工积极性的影响

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第8题

只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘．倘若跳起来也摘不到，人就不跳了．如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做．由此可见，领导者给员工制定工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性．定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做．这段文字主要论述了()．

A．领导者给员工制定工作定额时所考虑的因素

B．领导者应如何给员工制定工作定额

C．领导者给员工制定怎样的工作定额是合适的

D．工作定额对员工积极性的影响

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第9题

只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。

A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素

B．领导者应如何给员工制订工作定额

C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的

D．工作定额对员工积极性的影响

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第10题

员工对于特定组织及其目标的认同,并且希望保持成员身份的一种心态是:

A．组织承诺

B．工作参与

C．工作满意度

D．价值观

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