几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队工作经常延迟向质量保证团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做（）

A.与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案

B.将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试

C.指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D.为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

A.与两个团队一起,以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案

B.将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍,以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试

C.指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D.为质量保证团队增加人员,以便即使由于延迟交付而压缩进度计划,也可以完全测试

A.与两个团队一起开会，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案

B.将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试

C.指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D.为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

A.理想工对

B.速度

C.浮动时间

D.技术债务

A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

B.项目章程

C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

一个较大规模的研究课题，可以分为少数几个子课题。()

A.提交变更请求将团队和领导安排在宾馆，这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音

B.重新审视沟通风格评估，以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的

C.举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程

D.联系项目经理办公室，请求具有虚拟团队工作经验的资源

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员