在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做（）

A.要求团队成员专注于完成任务

B.营造一个反馈和肯定的环境.巩固支持团队的习惯

C.强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

D.经常审查并评团队和项目绩效

A．要求团队成员专注于完成任务

B．营造一个反馈和肯定的环境，巩固支撑团队的习惯

C．强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

D．经常审查并评价团队和项目绩效

项目启动的标志一般包括()

A可行性报告的提交

B项目经理的任命

C组建项目团队

D项目章程的颁发

A.与职能经理、其他项目经理协商谈判

B.内部资源不足时，与第三方签订外包合同

C.发起人或高层领导直接指派

D.根据项目需要直接确定项目团队成员并公布

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制定团队各项具体计划

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.制定人力资源计划

A.项目结尾

B.项目启动

C.项目控制

D.项目执行