项目经理主要目的是带领团队把项目完成，不能躺着也中枪、背锅、我们不能当牺牲品。保护公司团队，把公司的损失降到最低。不求有功但求无过（）

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

A.项目经理

B.项目管理团队

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.帮助团队成员熟悉项目

B.把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体

C.把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目

D.把所有团队成员形成一个结合在一起的整体

A.项目不能按期完成

B.项目团队的士气垂直下落

C.项目经理对项目失去了兴趣

D.管理层接管了项目

A.停止未完成的用户故事，开始做紧急请求的工作

B.召集团队会议，改变迭代范围，包括请求

C.把项目团队提供的选项提供给客户

D.说明直到下一个迭代团队不能增加工作

案例:

Q公司是一家应用软件开发公司，最近与A公司签订了一个财务管理系统开发项目的合同，需要挑选一位项目经理，并组建一个项目团队。由于Q公司正同步进行多个项目，没有足够数量的项目经理，而该项目又必须马上开始，于是公司领导决定任命有多次参与类似项目开发经验的程序员薛工承担此项目的管理工作。

薛经理接到任命后，立即开始着手组建项目团队，热火朝天地开始了人员的招聘，面试等工作。人员确定以后，团队进入了项目开发阶段，工作进行一段时间后，擅长编程的薛经理发现，管理工作远不如他原来的编程工作来得简单。从项目一开始，整个团队就不断出现问题，成员之间矛盾接连不断，项目的任务也不能按时完成……项目工作一度中止，薛经理急得像热锅上的蚂蚁。公司的领导层也意识到问题的严重性，立即从其他项目组调来了一位项目经理帮辅薛经理的工作。经过一系列的调整，该项目的开发工作才逐渐步入正轨……

问题：该项目在实施过程中存在哪些问题。

A.公司的规章制度

B.项目团队

C.项目经理

D.高层领导

A.项目团队

B.项目经理放弃自己的决定

C.高级管理层

D.客户

A.项目经理和项目管理团队

B.所有的项目团队成员

C.公司里的每一位职员

D.上级管理层

A.造就一位强有力的项目经理

B.把一位专家转变成一位全能家

C.形成技术上不健全的团队

D.满足其他人的需要

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素