车间/部门级年度培训计划至少包括哪些内容（）

A.体系年度强制性复训

B.需通过培训来提升或改进的车间/部门、班组（检验组）KPI的培训

C.技能差距弥补计划

D.入职培训计划

E.多能工培养计划

A.当月需完成的年度培训计划

B.当月新增的技能差距弥补计划

C.当月需完成的车间/部门级、岗位级入职培训计划

D.当月需完成的补训计划

E.当月需完成的管理之道培训计划

F.当月车间/部门负责的工厂级培训

A.②④①③

B.③②④①

C.④②①③

D.①③④②

E.②④①③

A.业务挑战

B.入职培训

C.岗位技能清单

D.发展计划

A.车间/部门根据岗位职责，建立岗位技能清单，包括专业技能和通用技能；梳理技能水平评定标准，确定必须水平

B.车间/部门根据员工绩效能力、工作表现等，评估员工的当前水平

C.车间/部门对产生差距的技能项，逐级制定技能差距弥补计划

D.车间/部门指派带教师傅，并根据技能差距弥补计划，组织的培训、带教和验证；合格后，才能变更技能评估，调整当前水平

E.根据日常检查、绩效能力考评等方面，对当前水平进行跟踪和评价

F.每月回顾技能水平变更时，发现有不达标的且不能在当月弥补的技能差距，可以不需要调整技能评估，重新制定技能差距弥补计划

A.车间/部门根据员工绩效能力、工作表现等，评估员工的当前水平

B.每月回顾技能水平变更时，发现有不达标的且不能在当月弥补的技能差距，可以不需要调整技能评估，重新制定技能差距弥补计划

C.车间/部门根据岗位职责，建立岗位技能清单，包括专业技能和通用技能；梳理技能水平评定标准，确定必须水平

D.车间/部门对产生差距的技能项，逐级制定技能差距弥补计划

E.根据日常检查、绩效能力考评等方面，对当前水平进行跟踪和评价

F.车间/部门指派带教师傅，并根据技能差距弥补计划，组织的培训、带教和验证；合格后，才能变更技能评估，调整当前水平

A.工厂级

B.车间/部门级

C.班组级

D.岗位级

E.员工级

A.员工级

B.车间/部门级

C.岗位级

D.工厂级

E.班组级

A.车间/部门组织架构

B.车间/部门级安全知识

C.岗位职责及RACI

A.培训计划制定

B.培训完成率

C.内训师培养

D.档案建立