甲方（某建设单位）与乙方和丙方签订一份经济合同，由乙方负责建筑设计，丙方承包建筑安装工程；这项建筑的总投资额为5000万元，勘察设计费用为480万元。请分析计算甲乙丙三方各自应缴纳的印花税额

甲方(某建设单位)与乙方(建筑公司)和丙方(建筑设计单位)签订一份经济合同，将建筑安装工程承包给乙方，将建筑设计项目承包给丙方。建筑项目投资额3000万元，设计费用200万元，乙公司又将部分安装工程分包给丁，分包额1000万元。计算甲、乙、丙、丁各自应该缴纳的印花税税额。

甲方(某建设单位)与乙方(建筑公司)、丙方(建筑设计单位，签订了一份经济合同，将建筑工程安装工程承包给乙方，将建设工程勘察设计项目承包给丙方。建筑安装工程项目投资额3000万元，勘察设计费用200万元。乙公司又将部分安装工程分包给丁，签订的分包合同上注明分包额1000万元。请计算甲、乙、丙、丁四方各自应缴纳的印花税额。

甲方(某建设单位)与乙方(建筑公司)、丙方(建筑设计单位)签订了一份经济合同，将建筑安装工程承包给乙方，将建筑设计项目承包给丙方。建筑总投资2000万元，勘察设计费用200万元，请计算：

甲方应纳印花税为()元。

A．6000

B．7000

C．1000

D．6600

A.6000

B.7000

C.1000

D.6600

回答题【背景资料】

某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意，如图2所示（单位：d）。

在不考虑事件1、2、3的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成。 查看材料

某建设单位(甲方)与某基础工程施工公司(乙方)订立了基础工程施工承包合同，基础工程施工合同约定采用综合单价承包。乙方根据施工要求与丙方订立了基础工程降水施工合同。乙方提供该基础工程施工网络计划如下图（单位：天），经监理工程师批准。甲乙双方约定某年6月15日开工，施工中发生了如下事件： 事件1：B工作在施工期间因连续下大雨，造成停工12小时； 事件2：由于降水工程施工方(丙方)原因，致使工作C推迟了2天； 事件3：6月21、22日，因乙方施工原因整个施工现场停电造成停工1天； 事件4：因设计变更，工作D土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为60元/m3。 问题： （1）指出该网络计划的关键线路，关键工作有哪些？ 计划工期为多少？ （2）该项目中，甲、乙双方和乙、丙双方签订的工程合同是否合法？简述理由。 （3）分析每个事件中乙方是否可以提出工期索赔要求？可索赔多少？简述理由。 （4）针对工作D乙方可否提出费用索赔要求？简述理由。若索赔成立，可索赔多少？

[背景材料]

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底：

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

[问题]

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 ：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“施工组织设计”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题：逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。