第1题
A.辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目团队成员
B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划
C.雇用其他人员来补偿弱的领域
D.等待项目团队成员在工作中遭到失败,并以此为理由辞退他
第2题
A.就弱点沟通并建立绩效改善计划
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
第3题
A.领域型
B. 矩阵型
C. 职能型
D. 直线型
第4题
项目经理的作用是()。
A.项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持
B.项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核
C.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策
D.一个项目的项目经理是一次性的,故其项目经理部也是一次性的
第5题
A.与项目组成员讨论此问
B.提醒团队成员注意并制定预防措施
C.与其他项目组经理讨论此问
D.更换项目组成员
第6题
A.与项目组成员讨论此问题
B.提醒团队成员注意并制订预防措施
C.与其他项目组经理讨论此问题
D.更换项目组成员
第7题
A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
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