A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（）

A.项目组-董秘办-职能部门

B.项目组-一把手-职能部门

C.董秘办(协调配合)项目组-职能部门-一把手(监督)

D.项目组-董秘办-一把手-职能部门

A．上级对项目组织的管理需经过职能部门未完成

B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源

C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务

D．项目管理处于主体地位

E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

A．上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成

B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源

C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务

D．项目管理处于主体地位

E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

A．上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成

B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源

C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务

D．项目管理处于主体地位

E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

A．项目组应当根据审计的具体情况，持续交换有关被审计单位财务报表发生重大错报可能性的信息

B．项目组应当重点讨论由于舞弊导致重大错报的可能性

C．项目组的所有成员均需要参加内部讨论

D．参与讨论人员的范围受项目组成员的职责经验和信息需要的影响

A．面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成

B． 项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．

C． 项目工作专业化程度高

D． 职能部门资源调度灵活

A．将存在密切私人关系的审计项目组成员调离审计项目组

B．不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策

C．由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作

D．让该项目组成员与存在密切关系的人员断绝关系

A．典型的项目组实行二级管理

B．公司依项目成立项目组来完成一个项目的所有工作

C．项目组成员和项目经理可以在多个项目间流动

D．项目组的成员一般来说是比较固定的

E．项目组人员在管理上属于行政管理体系

注册会计师在风险评估时，以下关于参与项目组讨论人员的表述中，错误的()。

A.项目组的关键成员应当参与讨论

B.所有项目组成员都应该参与讨论

C.聘请的专家可能需要参与项目组讨论

D.参与讨论人员的范围会受到其职责经验和信息需要的影响

A．项目组助理人员

B．项目合伙人

C．项目组聘请的专家

D．项目组全体成员