职能式项目组织结构的特点是（）。

职能式项目管理组织结构的特点有( )。

A．项目管理没有正式权威性

B．不利于项目的专业技术问题的解决

C．项目团队中各成员有后顾之忧

D．闭队成员不易产生事业感与成就感

E．不利于不同职能部门的闭队成员之间的交流

职能式组织结构的主要特点是( )。

A．项目管理成员相对固定

B．一般不设专业项目经理

C．职能部门不参与决策

D．不同专业之间易于协调

职能式组织结构的主要特点是( )。

A．项目管理成员相对固定

B．一般不设专业项目经理

C．职能部门不参与决策

D．不同专业之间易于协调

【2009年真题】职能式组织结构的主要特点是( )。A．项目管理成员相对固定B．-般不设专业项目经理C．职能部门不参与决策D．不同专业之间易于协调

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

复合式项目组织结构的含义是( )。

A．在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式

B．在公司的项目组织形式中的职能式

C．不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式

D．在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式

E．复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

A.不按职能对组织进行划分

B.可按项目进行组织进行划分

C.企业中各个分组织众多

D.企业领导具有较大的权力

在工程项目组织结构形式中，( )的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。

A．职能式

B．项目式

C．矩阵式

D．复合式

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制