负债股息是公司通过建立一种负债，用债券或应付票据作为股分派给股东。 （）

某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图6-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到I台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。

【问题】

1．从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网络计划。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？

2．经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，工作I因施工组织不力造成时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？

3．在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表6-1。

工作名称 可压缩时间/天 每压缩1天增加费用/(元/天) K 2 350 G 2 400 H 1 750 C 2 200

某工程施工网络计划如下图所示。

问题

(1)网络计划的计算工期为多少天？哪些工作为关键工作？

(2)如果由于工作A、D、J共用一台施工机械而必须顺序施工时，该网络计划应如何调整？调整后网络计划中的关键工作有哪些？

(3)如果没有施工机械的限制，在按原计划执行过程中，由于业主原因使工作B拖延6天，不可抗力原因使工作H拖延5天，承包商自身原因使工作G拖延10天，承包商提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少天？为什么？

A．2 天

B．3 天

C．5 天

D．7 天

A．关键工作的实际进度是进度控制中的重点

B．关键线路的长度就是网络计划的总工期

C．在网络计划中关键线路可能不止一条

D．在网络计划执行过程中，关键线路通常不会发生转移

E．在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响

A．使总工期拖后 1 天，使后续工作最早开始时间拖后 1 天

B．不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行

C．使总工期拖后 1 天，但不影响后续工作的正常进行

D．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后 1 天

某工程网络计划中某非关键工作拖延5天，而该工作总时差为3天，则网络计划总工期将拖延（）天。

A.2

B.3

C.5

D.8

A．2天

B．3天

C．4天

D．7天

A．4天

B．2天

C．6天

D．10天