上水一方有限公司是一家大型建筑公司，公司经常承包一些建筑项目。对于那些信用不好的交易对手，公司拒绝与其进行交易；对于那些管理人员缺乏能力进行主动管理的风险，公司只能选择接受。在上述案例中，上水一方有限公司采取的风险管理工具有（）

A．风险自留

B．风险回避

C．风险转移

D．风险抑制

A．风险承担

B．风险规避

C．风险控制

D．风险转移

A．大型建筑企业X

B．保险经纪公司Y

C．财产保险公司Z

D．建筑工程保险合同

A．对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高

B．该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易

C．放松交易客户的信用标准

D．与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金

A、把工程转包给丙建筑公司

B、把工程分为土建工程和安装工程，分别转包给两家有相应资质的建筑公司

C、经乙科技有限公司同意，把内墙抹灰工程发包给别的建筑公司

D、经乙科技有限公司同意，把主体结构的施工发包给别的建筑公司

A．把工程转让给华民建筑公司

B．把工程分为土建工程和安装工程，分别转让给两家有相应资质的建筑公司

C．经中信科技有限公司同意，把内墙抹灰工程发包给别的建筑公司

D．经中信科技有限公司同意，把主体结构的施工发包给别的建筑公司

A．把工程转让给王明建筑公司

B．把工程分为土建工程和安装工程，分别转让给两家有相应资质的建筑公司

C．经中科有限公司同意，把内墙抹灰工程发包给别的建筑公司

D．经中科有限公司同意，把主体结构的施工发包给别的建筑公司