某集团下设一分公司，2012年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为投资中心，其所占用的经营资产平均额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。要求：①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益

费为200万元。 (1)若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 要求： ①计算该利润中心边际贡献； ②计算该利润中心可控边际贡献； ③计算该利润中心部门边际贡献。 (2)若该分公司为投资中心，其所占用的经营资产平均额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。 要求： ①计算该投资中心的投资报酬率。 ②计算该投资中心的剩余收益。

旧费为200万元。

(1)若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是部门经理不可控而应该由分公司负担，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。

要求计算：

①该利润中心负责人可控利润总额。

②该利润中心可控利润总额。

(2)若该分公司为投资中心，其所占用的总资产平均总额为4000万元，其中负债资金1000万元，平均利息率为10%。若该公司股东要求的最低投资利润率为11%，所得税率25%。

要求计算：

①该投资中心的投资利润率。

②该投资中心的剩余收益。

费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。

要求：

(1)①计算该利润中心边际贡献；

②计算该利润中心可控边际贡献；

③计算该利润中心部门边际贡献。

(2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。

①计算该投资中心的投资报酬率；

②计算该投资中心的剩余收益。

A．该利润中心变动成本总额为600万元

B．该利润中心边际贡献总额为400万元

C．该利润中心可控边际贡献为100万元

D．该利润中心部门边际贡献为100万元

某集团下设一甲事业部，2010年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。

（1）若该事业部为利润中心，固定成本中只有折旧费是部门经理不可控而应该由事业部负担，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。

要求计算：

①边际贡献；

②可控边际贡献；

③部门营业利润。

（2）若该事业部为投资中心，其所占用的资产平均总额为4000万元，其中平均债务资本为1600万元，平均利息率为5%。若该公司要求的报酬率为10%，股东要求的权益净利率为15%，适用的所得税税率为25%。

要求计算：

某集团下设一个分公司，2007年实现销售收入3000万元，变动成本率为60%，固定成本(不包括折旧费)500万元，折旧费为100万元。

(1) 假设该公司为利润中心，折旧费是该利润中心负责人不可控的，由分公司负担，其他的固定成本该中心负责人可以控制。

(2) 假设该分公司为投资中心，占用的资产平均总额为2500万元，其中负债占800万元，平均利息率为10%。该公司股东要求的最低投资报酬率为12%，所得税税率为30%。

要求：

(1) 根据(1)的假设，计算：

① 该利润中心负责人可控利润总额；

② 该利润中心可控利润总额。

(2) 根据(2)的假设，计算：

① 该投资中心的投资利润率；

② 该投资中心的剩余收益。

下两个互不相干的问题予以回答。

A．120

B．87.5

C．270

D．100