某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是（）

A．两家企业同时独立决策，则均衡结果是甲生产高质彩电，乙生产低质彩电

B．甲先决策，乙再决策，则乙可能会选择生产高质彩电

C．甲先决策，乙再决策，并且乙威胁甲无论甲怎么选择乙一定会选择生产高质彩电，那么甲在这种威胁之下会选择生产低质彩电

D．甲先决策，乙再决策，乙希望自己生产高质彩电，这时它可以改变彩电生产线的构造来增加生产低质彩电的费用，只要费用超过50万，这种威胁就是可信的

A．4000元

B．4000÷(1+3%)=3883.5元

C．4000÷(1+17%)=3418.8元

D．4000÷(1+13%)=3539.82元

案例内容：

彩电降价到底了没有？2000年10月《深圳商报》记者从广东省彩电企业领导座谈会上了解到，当前彩电业平均利润为6%，已经成为名副其实的微利行业。在这个有康佳、TCL、创维等著名彩电企业首脑们参加的企业会议上，这一利润率没有任何一家企业表示异议。据称，现在25英寸、21英寸彩电已经是“亏本赚吆喝”，不仅无利可图，而且企业还要倒贴成本。能给企业带来利润的是29英寸、34英寸大彩电及新推出的数字电视机。

时间倒退到十年前，中国彩电生产企业平均利润曾经达到50%以上。这使中国彩电行业迅速完成了原始资本积累，向规模和质量要效益。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中成本领先战略

D．集中差异化战略

A．17%

B．13%

C．3%

D．6%

海尔集团为了扩大其彩电生产规模，整体收购了合肥黄山电子集团，这种企业并购被称为()。

A．纵向一体化

B．横向一体化

C．相关多元化

D．非相关多元化

A．错误

B．正确

A．市场上彩电供过于求使其价格下跌

B．生产彩电的社会必要劳动时间提高

C．等离子彩电生产行业劳动生产率的提高

D．某个等离子彩电生产企业率先提高劳动生产率

只。该企业组织与管理能力较强，并且在99年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好、成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。但随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1997年全国有彩管生产企业11家，彩管生产能力约5000万只，实际产量3490万只，约占全球产量的 5%。A公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。另外，电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。

要求：

简要指出SWOT分析的目的与意义。