甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛 。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损 。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整 。最高管理层决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构 。根据以上信息

A．集权与分权

B．中层管理人员人数

C．信息传递

D．协调与激励

A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地

D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃

E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

A．宏观经济增长速度加快

B．公司经营业务范围拓宽

C．市场对企业产品的需求下降

D．国家发布了新的技术标准

A．宏观经济增长速度加快

B．公司经营业务范围拓宽

C．市场对企业产品的需求下降

D．国家发布了新的技术标准

A．宏观经济增长速度加快

B．公司经营业务范围拓宽

C．市场对企业产品的需求下降

D．国家发布了新的技术标准

A．退出成本

B．固定资产的专用性程度

C．感情障碍

D．政府与社会约束

A．宏观经济增长速度加快。

B．公司经营业务范围拓宽。

C．市场对企业产品的需求下降。

D．国家发布了新的技术标准。

A．集权与分权

B．中层管理人员人数

C．信息传递

D．协调与激励