A.宏观经济增长速度加快
B.公司经营业务范围拓宽
C.市场对企业产品的需求下降
D.国家发布了新的技术标准
第1题
A.宏观经济增长速度加快
B.公司经营业务范围拓宽
C.市场对企业产品的需求下降
D.国家发布了新的技术标准
第2题
A.宏观经济增长速度加快。B.公司经营业务范围拓宽。
C.市场对企业产品的需求下降。D.国家发布了新的技术标准。
第3题
A.宏观经济增长速度加快。 B.公司经营业务范围拓宽。
C.市场对企业产品的需求下降。 D.国家发布了新的技术标准。
第4题
20世纪70年代的石油危机是大和汽车公司飞速发展的黄金期,缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。为了摆脱困境,美国的汽车厂家再三敦促政府和议会尽快对进口日本汽车实施限制。为了不失去美国汽车市场,大和公司开始把在美国设立生产据点的问题作为了自己新的经营课题。在这种情况下,大和公司决定与美国的长丰汽车公司进行合作生产,以保证自己在美国的长期发展。
80年代之后,大和公司开始实施全面走向世界的国际战略。它先后在美国、英国以及东南亚建立合资企业,并雇佣当地雇员进行生产。在当地生产,可以避开日元对美元汇率贬值的影响,还能为当地创造就业。大和公司同时选择了在没有汽车工人工会存在的州进行生产,以降低人工成本。与欧美等当地企业的合作,增加了大和公司对投资地的了解,也使大和公司生产的汽车更加具有国际化特征。
在20世纪的后20年,大和公司以惊人的速度进行扩张,到90年代已是世界第二大汽车公司。
进入本世纪以来,环保和高科技汽车兴起,各大汽车制造公司纷纷将科研的焦点移向了环保和高科技汽车,环保和高科技汽车市场异常繁荣。在新的环保汽车和高科技汽车的设计和生产方面,大和公司也不遗余力。与大规模的扩张相伴随的是:大和公司原有的生产模式也发生了变化,零部件的供应开始大量外包,质量管理模式也受到被投资国本土文化影响而有所改变。
大和公司的汽车一直是以高质量而著称的,但是就是在2009年,大和公司旗下的汽车从油门踏板到电动转向系统等一系列零部件上出现了重大质量问题,造成了恶性的交通事故。
大和公司不得不因此召回了近千万辆汽车,甚至创下了世界汽车召回史上的纪录,这使大和公司财务上承担了巨大的损失,而在欧美,当地的厂商和政府更是抓住这一机会,对大和公司展开一连串的声讨,使大和公司的声誉遭受了沉重的打击。
大和公司汽车出现这样大规模的质量问题,甚至引起了全世界对日本制造的怀疑。加上不久前爆发的金融危机和国际钢材等汽车原材料价格的上涨,大和公司正面临其经营以来前所未有的最大危机。
要求:
第5题
【案例背景】
瑞泰股份有限公司是一家生产电池的公司,公司成立于2002年,主要生产经营N系列、YB系列和免维护密闭YT系列摩托车用蓄电池及UPS备用电源。产品质量好、容量高,价格便宜,具有很高的性价比!销往全国及世界各地,享有很高的声誉。公司引进了日本和德国先进的生产、实验设备,采用国际顶尖的生产工艺、技术和管理方式。不断开展TQC活动、5S活动,并分别通过ISO9002和ISO9001质量体系认证。公司产品采用独特的铅膏配方及电阻较低的电解质,高端的银合金材料,独特的板栅设计,使电池具有更好的低温起动性能和良好的使用性能。最优化的设计,使能量比更高,寿命更长,能够真正满足机车起动和现代车辆电子设备的需要。产品分为四大系列:免维护摩托车蓄电池;阀控式密闭型蓄电池;免维护动力用电池;免维护胶体蓄电池;产品分别应用于摩托车、程控电话交换机、发电厂与变电站的开关控制、应急照明、太阳能系统、警报系统、不间断电源供应系统;动力用电池用于电动自行车、电动摩托车、电动叉车、高尔夫球车等。产品范围有6V、12V。产品以其高容量,大功效,超长使用寿命和环保的显著性能效果赢得了广大最终用户和客商的充分信赖,产品远销国内外,享有很高盛誉。
公司2013年损益表中有关资料如下:
该公司目前的债务均为长期债务,发行在外的普通股25万股,每股账面价值为50元,股利支付率为50%,股利增长率为5%,目前市价为20元/股,公司未发行优先股。
财务总监王婷经过分析认为,公司设计的生产能力过低,致使盈亏临界点作业率过高、安全边际和安全边际率过低,企业的利润难以提高。但经过论证,公司生产能力已经达到饱和。为了提高利润,必须从提高销售利润率入手,王婷从安全边际率、盈亏临界点作业率、边际贡献率和变动成本率四个指标分析了提高销售利润率的方法,并对有关因素变动对利润的具体影响进行了敏感分析,提出了具体的改进措施。
【案例要求】
(1)计算该公司的加权平均资本成本(采用账面价值权数)。
(2)计算该公司的盈亏临界点。
(3)计算实现销售息税前利润率为30%时的销售额。
(4)计算为实现税后净利增长20%应采取的单项措施(假设利息不可变动)。
(5)运用敏感性分析原理,测算各因素的敏感系数。
(6)计算销售量为20万件时的DOL。
(7)计算销售量为35万件时的DFL、DTL。
(8)由于扩大业务,公司拟追加筹资750万元,其筹资方式有二种:a.全部按每股50元发行普通股;b.全部筹措长期债务,债务利率仍为10%。每股收益相等时的销售额为多少?
(9)简述盈亏临界点作业率和安全边际率的含义及二者之间的关系。
(10)说明安全边际、盈亏临界点销售额和利润的关系。
(11)王婷列举了四个指标,指出四个指标如何变化,企业才能提高销售息税前利润率。
(12)说明本量利分析的敏感分析主要研究和分析哪些问题。
瑞泰股份有限公司的敏感分析应该从哪些指标入手。
第7题
A.以该请求未在一审中提出为由,不予理睬
B.以一审判决尚未生效为由,受理这一请求,在二审判决中一并处理
C.受理此请求,尝试就赔偿问题进行调解,如调解不成,告知造纸厂另行起诉
D.将本案发回重审,由一审法院对此问题一并处理
第8题
案例背景 安达集团是国家机械行业中的大型企业,以设计、制造电站、冶金、轧钢、矿山、锻压、橡胶、水泥、人造板、军工、环保等相关大型技术装备为主。 随着经济发展的全球化,安达集团领导层认识到:信息已经成为现代社会发展的重要基础,只有科学地管理和使用信息,把信息作为一种战略资源加以开发和利用,才能够把握机遇,驾驭企业自身的命运。 安达集团领导层经讨论决定,投资建设整个集团公司的管理信息系统。在组织完成了公司信息化建设规划后,通过招标方式,确定了由乐胜软件公司作为安达集团信息系统的开发商。由于安达集团在计算机应用方面有一定的开发力量,因此采用了联合开发的形式。 一年后,经过双方的艰苦努力,安达集团开发完成了信息系统所有的功能模块,建立了与实际应用一致的系统测试环境,开始进行系统测试工作。 测试工作由原开发人员负责。由于每个开发人员只负责测试自己开发的模块,因此没有准备用操作手册,没有编制测试数据和预期输出结果,测试工作很快宣告完成,基本没有发现问题。 系统测试结束后,专门组织了用户培训工作,培训对象是各单位的计算机骨干,对那些对计算机不大熟悉的业务人员,没有进行培训。 为了加快系统交付的进程,决定在系统运行后,边运行边准备需要的数据(包括物资编码、产品编码、会计科目编码、操作员编码、原来手工管理的报表、卡片、单据经过整理后按新系统的要求组织录入等)。 但是,系统运行过程中却出现了非常多的意想不到的问题…… 根据上述背景材料,请回答: (1)针对安达集团的信息系统建设过程,请列举四项你认为安达集团信息系统建设中做得正确的事情。 (2)安达集团信息系统的测试工作中,存在哪些不足?并说明正确的做法。 (3)你认为,安达集团信息系统运行过程中可能出现哪些问题?
第9题
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