关于组织培训与开发决策误区的说法，不包括（）

在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是()。

A.管理层很容易将培训视为一种投资

B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资

C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

D.人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对

下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是()。

A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

E．培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

A．容易遭到管理层的反对

B．不愿意做任何的培训与开发投资

C．培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

D．不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

E．视培训开发为一种开支，而不是一项投资

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（）。

A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（）。

A.对人力资源投资的同报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（）。

A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是

下列各选项中，（）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。 A．对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B．培训与开发效果评估的滞后性 C．视培训与开发为一种开支或员工福利 D．员工可能跳槽的风险

A．对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对

B．更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资

C．好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步

D．视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

E．组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”