在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（）的内容

在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（）的内容。

A.合同分析

B.合同跟踪

C.合同交底

D.合同实施控制

A．合同分析

B．合同跟踪

C．合同交底

D．合同实施控制

A、合同分析

B、合同跟踪

C、合同交底

D、合同实施控制

A．检查施工现场的用水、电力等施工条件

B．对合同的主要内容进行分析、解释和说明

C．将各种任务或事件的责任分解，落实到具体人员

D．学习合同条文和合同总体分析结果

E．召开生产调度会议，协调生产有关事项

A．项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组或分包单位

B．施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员研究分析合同中的不妥之处

C．施工合同交底应由项目技术负责人组织进行

D．合同交底的目的和任务包括明确成本目标和消耗标准

E．合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据

属于合同交底内容的是()。

A．对合同规定的施工工期作分析

B．将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

C．对合同价格作分析

D．确定合同的法律基础

A．分析合同风险，制定风险对策

B．分解合同任务，并落实到具体的部门、人员

C．总结合同执行情况，完善竣工验收报告

合同落实到具体的部门和人员，关键在于（）。

A.学习合同条文

B.合同分析

C.熟悉合同内容

D.将各项任务和责任分解

A．对合同的主要内容做出解释和说明

B．将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

C．对合同价格作分析

D．对合同要求的施工工期作分析

E．在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排