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[判断题]

精益生产管理的两条主线是价值流管理和持续改善()

答案
更多“精益生产管理的两条主线是价值流管理和持续改善()”相关的问题

第1题

发现问题的精益方法和工具有()

A.价值流图

B.精益改善地图

C.识别七大浪费

D.鱼骨图

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第2题

下面关于精益生产说法错误的是()。

A.精益生产的核心思想是消除浪费,暴漏问题和解决问题

B.精益思想的原则包括确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美

C.精益生产方法已经发展成熟,可以进行系统的改进方法整合和严谨的定量分析

D.看板管理和价值流分析是精益生产重要的分析和改进工具

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第3题

精益现场四大基础工具是:5S管理、、TPM自主保全、持续精益改善()

A.精益化物流

B.拉动式生产

C.班组建设

D.工位节拍化

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第4题

下述关于精益管理的陈述,不正确的是()。

A精益管理源自于日本丰田生产方式TPS

B消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核心理念

C实现看板拉动是精益管理的最终目标

D精益管理强调全员参与持续改进

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第5题

《精益思想》中提炼的精益管理原则包括()。

A.顾客确定价值

B.识别价值流

C.价值流动

D.需求拉动

E.尽善尽美

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第6题

精益生产方式是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式方法,以为目的()

A.消除浪费

B.改善活动

C.降低成本

D.持续改进

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第7题

现阶段借鉴应用的精益管理工具主要有6S管理、提案改善、全员设备维护、标准化作业、均衡化生产、自动化生产、价值流分析。

A.错误

B.正确

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