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[单选题]

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（）

A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B.给团队提供良好的工作环境

C.通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围

D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

答案

C、通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围

解析：选项D是不行的，因为题目中已经提供资源了；选项B虽然是个好主意，但它不针对这道题；选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。选项C为正确答案

发布时间：2022-01-04

纠错

更多“一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经…”相关的问题

第1题

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

A．协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B．给团队提供良好的工作环境

C．通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D．使用更有经验的资源，更快地完成工作

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第2题

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项

目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（52）。

A．协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B．给团队提供良好的工作环境

C．通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D．使用更有经验的资源，更快地完成工作

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第3题

一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

A．招募

B．事先指派

C．谈判

D．虚拟化

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第4题

一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPl=1.03，SPl=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是：

A．执行资源平衡

B．赶工

C．提出变更请求

D．偏差分析

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第5题

项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法？（）

A．招募

B．协商

C．预分配

D．虚拟团队模式

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第6题

信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么（）

A．制定项目章程

B．识别风险

C．记录沟通管理计划

D．制定项目管理计划

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第7题

一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键源。而该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术？（）

A．招募

B．事先指派

C．谈判

D．虚拟化

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