企业管理是为实现（）而采取的一种有组织的活动

管理是为了实现系统特定目标的有组织的活动。根据目标效益原理，管理者应从实际情况出发，确定组织管理的运行目标，()。

A. 采取针对性的措施，对系统的运行进行控制和调节，使系统按照预定的轨道运行

B. 制定出一整套系统完整的指标体系，从多方面考察系统运行的效益，取得最佳的管理成效

C. 使各方面协调一致，保持相对稳定的均衡状态，以利于管理活动的正常运行，实现企业目标

D. 以做好人的工作、调动人的积极性和创造性为根本。

A. 战略决策

B. 制定战略

C. 实施战略

D. 评价〔控制〕战略

A. 是指组织内部为实现经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高组织运营的效率及效果，而采取的一种监督和评价活动。

B. 是指组织内部建立的一种独立评价财务、会计及其他经营活动的内部组织。它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。

C. 是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。

D. 是指企业内部专门的机构和人员，以国家法律法规为依据，对企业内部的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查、评价，以维护财经纪律，改善经营管理，提高经济效益的一种经济监督活动。

M公司是一家电子产品生产企业，2014年2月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议记要显示：

王某认为企业预算具有以下特征：（1）预算是以定性方式展现的计划；（2）预算是企业较长期间的计划；（3）预算目标必须与年度经营目标相一致；（4）预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划；（5）预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。

吴某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。

张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。

孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。

赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。

要求：

1.回答会议纪要中的观点有无不当之处；

2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；

3.举例说明预算管理的沟通与协调作用；

4.举例说明预算管理的绩效评估作用；

5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。

6.简要说明预算执行单位的主要职责。

下列关于全面预算的说法，正确的是()。

A、以目标利润为导向，以有效地组织与协调公司的全部经营活动，完成既定目标

B、对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理

C、是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种财务部门的控制体系

D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

根据目标效益原理，管理者应从实际情况出发，确定组织管理的运行目标（ ）

A.采取针对性的措施，对系统的运行进行控制和调节，使系统按照预定的轨道运行

B.制定出一整套系统完整的指标体系，从多方面考察系统运行的效益，取得最佳的管理成效

C.使各方面协调一致，保持相对稳定的均衡状态，以利于管理活动的正常运行，实现企业目标

D.以做好人的工作、调动人的积极性和创造性为根本

根据目标效益原理，管理者应从实际情况出发，确定组织管理的运行目标，( )。

A．采取针对性的措施，对系统的运行进行控制和调节，使系统按照预定的轨道运行

B．制定出一整套系统完整的指标体系，从多方面考察系统运行的效益，取得最佳的管理成效

C．使各方面协调一致，保持相对稳定的均衡状态，以利于管理活动的正常运行，实现企业目标

D．以做好人的工作、调动人的积极性和创造性为根本

下列关于全面预算的说法，错误的是()。

A、以目标利润为导向

B、对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理

C、是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系

D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

关于全面预算的表述中，正确的是()。

A、全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标

B、全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算

C、全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系

D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

W公司是一家具有百年历史的大型企业，2011年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2011年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。

过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为( )。A．部门的名称不同

B．管理的对象不同

C．对人的认识不同

D．管理的基本职能不同

该公司应当形成的正确的人力资源管理观念有( )。A．采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题

B．外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法

C．人是物质资源的附属物

D．采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！