项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络

项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。

A.工程规划

B.项目特点

C.施工组织

D.工程总进度计划

E.已建立的项目质量目标

1．背景

某厂将拟新建一条大型轧机生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有机电施工总承包一级资质的企业实施总承包，合同造价1.3亿元，工程主要内容包括厂房钢结构制作、安装，车间内400t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各种工艺管道安装.

项目管理人员进场后，为加强对安全工作的管理，成立了由项目生产经理为组长的安全领导小组，建立了安全管理体系，并配备了两名专职安全管理员，同时制定了完善的生产安全管理制度.项目总工组织技术人员审查了具有资质分包单位编制的400t桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施．并报给企业技术负责人和项目总监审批.在桥式起重机吊装过程中，出现了安全事故，造成一人重伤，被地方政府监管部门处以停工整顿.

2．问题

(1)该项目部成立的生产安全领导小组及配备的专职安全管理人员是否符合规定要求？

(2)在项目组织实施过程中，项目经理有哪些安全生产职责？

(3)项目上应建立哪些职业健康安全管理制度？

(4)400t桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施的审批程序是否符合规定要求？

(5)安全事故发生后，项目部应如何报告？

（三）

背景资料：

某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距基坑边6m处有一栋6层既有住宅楼。其中：基坑工程为专业分包工程。

在施工过程中，发生了如下事件：

事件一：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地竖立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。

事件二：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。基坑专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。

事件三：施工总承包单位督促专业分包单位针对深基坑组织编制了专项施工方案，并指示基坑分包单位组织了专家论证，定稿后由总承包单位项目总工、总监理工程师签批后组织实施。

事件四：基坑在开挖过程中，总承包单位按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准要求对深基坑支护安全进行检查，重点检查保证项目，并形成书面检查记录。

问题：

1．事件一中，旗杆与基座预埋件焊接是否需要开动火证?若需要，请说明动火等级并给出相应的审批程序。

2．指出事件二中存在哪些不妥?并分别给出正确做法。

3．事件三中，深基坑专项施工方案编制、签批、专家论证是否妥当?分别说明理由。

4．按照《建筑施工安全检查标准》基坑工程检查评分表的要求，针对本基坑工程，总承包单位应检查的保证项目有哪些（至少列出4项）?

背景：E公司是一家机电工程施工企业，其项目管理的水平在省内比较著名，常被同行前来取经，其经验是定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训，提高其管理能力，并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法，取得了好效果，以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。

项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。

项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。

A.领导决策意图

B.部门会议纪要

C.施工进度计划

D.业主使用需求

项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。

项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。

A.施工

B.基层

C.临时

D.经济

工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。

A.安全技术交底

B.施工图纸介绍

C.施工机械使用说明

D.材料采购情况介绍

项目职业健康安全管理具体目标包括()。

A.减少或消除人的不安全行为

B.减少起重吊装作业

C.减少或消除设备、材料的不安全状态

D.减少土方开挖工程

E.改善生产环境和保护自然环境

项目成本分析的方法包括()等基本方法。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额分析法

D.因果分析法

E.比率法

项目质量控制必须以人为()。

A.主线

B.为本

C.首选

D.核心

项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。

A.责任制

B.领导制

C.任命制

D.选举制

项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。

A.财务收益

B.成本节约

C.资金流动

D.结算收入

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

背景材料：某建筑公司承建的某市电视台演播中心裙楼工地发生一起施工安全事故。大演播厅舞台在浇筑顶部混凝土施工中，因模板支撑系统失稳导致屋盖坍塌，造成在现场施工的民工和电视台工作人员6人死亡，35人受伤（其中重伤11人）。直接经济损失70余万元。事故发生后，该建筑公司项目经理部向有关部门紧急报告事故情况。闻讯赶到的有关领导，指挥公安民警、武警战士和现场工人实施了紧急抢险工作，将伤者立即送往医院治疗。

关于实行施工总承包的应急救援预案，以下说法中不正确的是（）。

A.工程总承包单位和分包单位应各自编制应急救援预案，但分包单位的应急救援预案须经总承包单位审查

B.工程总承包单位和分包单位应各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员

C.工程总承包单位和分包单位应各自配备救援器材、设备

D.工程总承包单位和分包单位应各自定期组织应急救援预案的演练

项目经理部的技术交底工作是( )。

A.由项目经理组织，项目总工程师主持实施

B.由项目总工程师组织，项目经理主持实施

C.由项目经理组织，技术主管主持实施

D.由项目总工程师组织，技术主管主持实施

港口与航道工程的施工组织设计，应在项目经理领导下，由（ ）组织编写。

A.项目副经理

B.项目总工程师

C.项目部工程部长

D.项目部技术部长

项目经理部应根据项目规模设项目( )。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

A、技术负责人

B、专业技术员

C、质量检查人员

D、施工员

项目经理部的安全生产例会一般由项目总工程师组织召开

此题为判断题(对，错)。

港口与航道工程的施工组织设计，应在项目经理领导下，由（）组织编写。

A.项目副经理

B.项目总工程师

C.项目部工程部长

D.项目部技术部长