项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（）

A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后

A.费用超支

B.进度延误

C.进度提前

D.投入落后

A.BCWP-BCWS＞0

B.BCWP-ACWP＞0

C.BCWS-ACWP＞0

D.ACWP-BCWS＞0

A、BCWS、ACWS、BCW

B、BCWS、ACWT、BCW

C、BCWS、ACWP、BCWP

D、BCWS、ACWF、BCW

A.SV=BCWP-BCWS

B.SV=BCWS-BCWP

C.SV=ACWP-BCWP

D.SV=BCWP-ACWP

A.进度偏差SV=BCWP-BCWS

B.进度偏差SV=BCWS-BCWP

C.费用偏差CV=ACWP-BCWP

D.用偏差CV=BCWS-BCWP

某小区内拟建一座6层普通砖混结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度。某施工单位于2011年5月与建设单位签订了该工程总承包合同。合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000m2，综合单价为110元／m2。

事件1：现场需安装1台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。

事件2：现场施工过程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口。内墙上留直槎，并沿墙高每8皮砖（490mm）设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。

事件3：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给水排水明装主管（无套管）从首层向上安装，第五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。

事件4：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经施工单位核算综合单价为150元／m2。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2，但建设单位尚未确认该变更单价。施工单位用挣值法进行了成本分析。

备注：BCWS——计划完成工作预算成本；

BCWP——已完工作预算成本；

ACWP——已完工作实际成本；

CV——成本偏差。

【问题】

1．事件1中，物料提升机使用是否符合要求?说明理由。

2．事件2中，砖墙留槎的质量控制是否正确?说明理由。

3．事件3中，第五层卫生间防水存在什么隐患?说明理由。

4．计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本状况。

B．SV=BCWS-BCWP

C．SV=ACWP-BCWP

D．SV=BCWP-ACWP

某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。

[问题]

1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的( )的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是( )。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)( )是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI

E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。

某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：

工作代号 计划完成工作预算费用（万元）

已完成工作量（%）

实际发生费用（万元）

挣值（万元）

A

300

100

278

B

280

100

268

C

260

100

254

D

500

100

500

E

710

50

326

F

450

100

425

G

620

40

248

续表

工作代号 计划完成工作预算费用（万元）

已完成工作量（%）

实际发生费用（万元）

挣值（万元）

H

360

0

0

I

330

80

268

J

290

100

260

K

150

0

0

L

180

100

180

M

0

40

60

60

N

0

100

120

120

注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了，施工；工作L、J虽有计划，但是并没有施工。

2．问题

（1）简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。

（2）求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。

（3）计算14周末的合计BCWS、ACWP。

（4）计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。

（5）计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。