关于规划项目进度管理以下说法错误的是（）

A．项目进度管理主要包括进度计划、进度控制、进度变更管理

B．项目经理部应按规定的统计周期，检查进度计划并保存相关记录

C．项目进度计划编制依据有项目管理规划文件

D．项目管理机构在进度计划变更后制定预防风险的措施

A.参与项目进度计划的编制

B.对项目资源进行规划

C.对部分合同文件熟知

D.掌握质量控制的通用工具

关于房地产开发项目投资规划，下列说法错误的是( )。

A．在设计准备阶段，通过投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划，用以指导设计阶段的设计工作以及相应的投资控制工作

B．在工程设计阶段，运用价值工程和限额设计方法等，以投资规划和批准的投资估算为计划投资的目标值控制初步设计

C．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为工过程中进行工程计量和工程进度付款的计划目标

D．房地产开发项目规划是指确定或计算房地产开发项目的投资费用，以及制定房地产开发项目实施期间的投资控制工作方案的工程管理活动

51．建设工程风险按照目标维分解是按照建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程（ ）目标实现的各种风险。

52.监理工程师要有良好的品德，其良好品德主要表现在（ ）。

53．(2009年真题)下列关于项目法人责任制的表述中，正确的有（ ）。

54．在风险事件发生前，风险管理的目标有（ ）。

55．下列选项属于建设工程初始风险清单中非技术风险的内容的是（ ）。

56．（ ）文件需要建设单位永久保存。

E．工程竣工总结

57．建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向，要避免这种倾向，应（ ）。

E．定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响

58．下列关于目标控制与目标规划和计划的表述中，正确的是（ ）。

E．目标控制越好，目标规划和计划就越明确、越具体、越全面

59．在建设工程进度控制的全过程控制中，要注意的问题是（ ）。

60．下列关于归档文件的质量要求，说法错误的是（ ）。

61．项目监理机构的组织设计的基本原则是（ ）。

62．(2008年真题)下列关于风险回避对策的表述中，正确的有（ ）。

63．定量风险评价的方法有（ ）。

64．下列关于平行承发包模式特点的叙述，正确的是（ ）。

65．(2008年真题)就监理单位内部而言，监理规划的作用主要体现在（ ）。

66．如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理，项目监理机构可按（ ）设立直线制监理组织形式。

67．建设工程项目监理机构直线制监理组织形式的主要优点有（ ）。

68．在施工阶段，项目监理机构与承包商的协调工作主要有（ ）。

69．(2009年真题)对于（ ）的建设工程，采用CM模式进行管理，尤其能体现该模式的优点。

70．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将（ ）资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

71．建设工程监理的性质包括（ ）。

72．(2009年真题)ProjeCtControllin9与建设项目管理的主要不同之处有（ ）。

73．影响建设工程项目监理机构人员数量的主要因素有（ ）。

74．监理单位在设计阶段要收集的信息包括（ ）等。

75．(2009年真题)依据《中华人民共和国建筑法》，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（ ），书面通知被监理的建筑施工企业。

76．下列表述中，反映工程项目三大目标之间对立关系的是（ ）。

77．(2009年真题)依据《建设工程安全生产管理条例》，在实施监理过程中，工程监理单位发现存在安全事故隐患时，正确的做法为（ ）。

78．根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列选项属于实行监理工程的有（ ）。

79．下列工作中，总监理工程师可以委托给总监理工程师代表的工作有（ ）。

80．《建设工程质量管理条例》规定，建设单位不得（ ）。

A．各级机构要合理安排基本建设项目建设规划，不得分拆、分批、分期进行项目申报（审批）、建设或租赁，严禁超权限审批或将项目化整为零。

B．初步设计的建筑面积和总投资概算不得超过项目立项批准的建设规模和投资额。

C．针对重大项目、技术复杂项目，可委托咨询单位进行设计方案论证。

D．财务部门负责组织基本建设项目的立项审查，对申报项目进行实地踏勘，审核可行性研究报告

A．设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分

B．由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理

C．设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量

D．设计的进度直接影响工程的进展

A．工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

B．其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责.任务，成员与资源之间的关系

C．作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次划分及职责分工而构成的有机体

D．作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

A．建设单位必须自行对工程总承包项目进行管理

B．对工程总承包项目的管理，可以委托专业的项目管理单位进行

C．项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或初步设计单位，也可以是其他设计、施工或监理单位

D．项目管理单位不得与该工程总承包企业有利害关系

A、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理

B、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理

C、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理

D、建设项目总承包的项目管理属于施工方的项目管理

A、.业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者

B、咨询单位、施工、材料设备供应单位作为工程项目的参与者，应参与工程项目的管理

C、内部管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准入、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求

D、业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及的全部工作