产品审批委员会人员的构成不包括（）

产品审批委员会人员组成中，不包括()。

A.督察长

B.公司总经理

C.监事会主席

D.主管产品开发的副总经理

上市公司重大资产重组中应当提交并购重组委员会审核的情形不包括（ ）。 A．上市公司对交易对象、交易标的、交易价格等作出变更，构成对原重组方案重大调整的 B．上市公司出售资产的总额和购买资产的总额占其最近1个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例均达到70%以上 C．上市公司在实施重组过程中发生重大事项，导致原重组方案发生实质性变动的 D．上市公司出售全部经营性资产，同时购买其他资产

A、需要包括至少7名成员

B、所有成员必须来自研究机构

C、成员需要具有特殊领域的专长

D、伦理委员会仅限于在大学和医院设立

M公司是一家电子产品生产企业，2014年2月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议记要显示：

王某认为企业预算具有以下特征：（1）预算是以定性方式展现的计划；（2）预算是企业较长期间的计划；（3）预算目标必须与年度经营目标相一致；（4）预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划；（5）预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。

吴某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。

张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。

孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。

赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。

要求：

1.回答会议纪要中的观点有无不当之处；

2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；

3.举例说明预算管理的沟通与协调作用；

4.举例说明预算管理的绩效评估作用；

5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。

6.简要说明预算执行单位的主要职责。

医疗机构药事管理委员会(组)的职责不包括

A、确定本机构用药目录和处方手册

B、采购药品、保证质量

C、审核本机构拟购入药品的品种、规格、剂型等，审核、申报配制新制剂及新药上市后临床观察的申请

D、建立新药引进评审制度，制定本机构新药引进规则，建立评审专家库组成评委，负责对新药引进的评审工作

E、定期分析本机构药物使用情况，组织专家评价本机构所用药物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见

以下关于伦理委员会的说法不正确的是

A、伦理委员会的组成和活动不受临床试验组织和实施者的干扰和影响

B、至少由5人组成，包括医学专业和非医学专业人员

C、组成成员为专职人员

D、有权审查试验方案的任何修改

E、临床试验只有在接到伦理委员会的书面同意后才能开始进行

根据《医疗机构药事管理暂行规定》，医疗机构药事管理委员会的职责包括

A．确定本机构用药目录和处方手册

B．指导本机构临床各科室合理用药

C．定期分析本机构药物使用情况，提出淘汰药品品种意见

D．建立评审专家库组成评委，负责对新药引进的评审工作

E．审核本机构拟购入药品的品种、规格、剂型

以下关于伦理委员会的说法错误的是( )。

A、有权审查试验方案的任何修改

B、伦理委员会的组成和活动不受临床试验组织和实施者的干扰和影响

C、组成成员为专职人员

D、至少由5人组成，包括医学专业和非医学专业人员

E、临床试验只有在接到伦理委员会的书面同意后才能开始进行

根据《医疗机构药事管理暂行规定》，医疗机构药事管理委员会的职责包括

A．确定本机构用药目录和处方手册

B．指导本机构临床各科室合理用药

C．定期分析本机构药物使用情况，提出淘汰药品品种意见

D．建立评审专家库组成评委，负责对新药引进的评审工作

E．审核本机构拟购入药品的品种、规格、剂型

A、《中华人民共和国宪法》

B、《中华人民共和国立法法》

C、《中国人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》

D、《中华人民共和国行政诉讼法》