1986年以前，美国IBM公司的企业文化一起得到广泛的称赞，然而，不到十年后，IBM又因其惯性的文化受到责难。IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的，未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响，使该公司没有预期到产品变化的方向，并让竞争对手在市场份额上占据了市场优势地位。以上案例说明（）

引导案例：“微软离破产永远只有18个月” 世界级企管实质，实际上就是风险管理，企业能否在竞争中取胜，在很大程度上取决于是否具有风险意识。 美国的许多大公司，经历无数次大风大浪的洗礼，但仍基业长青，关键在于有着强烈的危机意识。 “心存危机才能生存”这是英特尔的总裁安迪·格罗夫这位风云人物送给世界级企业家的最好的经营理念，也是英特尔风云三十年的实践结晶。 英特尔能独霸电脑芯片20余年，完全得益于公司的风险管理。20世纪80年代初，由于未能预测到日本的崛起，英特尔基本上被日本企业逼到悬崖边。英特尔原本是存储器发明者和先行者，但随着日本公司大规模的削价竞争，英特尔在这一业务上的市场占有率很快被蚕食殆尽，由4%降至不足2%。 格罗夫意识的危机的来临。1985年，格罗夫平息众议，壮士断腕，含泪放弃了自己发明的存储器市场，转而专心致志开发微处理器。1985年开发出386芯片，1986年386系列上市，1989年4月如期推出486系列，此后英特尔推陈出新速度越来越快，不久586系列诞生。1997年英特尔又推出奔腾系列芯片，通过飞速前进，将竞争对手抛在身后，自己牢牢地掌握了主动权。 微软也曾因缺乏危机意识而遭到灭顶之灾。1994年国际互联网络崛起时，各大公司包括IBM在内，都意识到挑战微软的电动机已经到来，纷纷发展网络技术及相关产品为契机，向微软发攻势，而微软并没有准确预测到网络技术及相关产品的巨大前景。等微软醒来时，网景已在浏览器市场里占据了80%的份额。幸运微软凭借自己雄厚的资本，保住了自己的市场。 盖茨的危机意识帮助渡过了一道又一道难关。从MS－DOS，再到WINDOWS，大都乘对手还未觉察到的时候就悄悄占领了市场。并最终把技术上比自己先进的公司赶出市场。微软的对手苹果公司在图形界面操作系统都超过微软，但最后的胜利者却是微软，其中的原因就在于比尔·盖茨和他的伙伴有着强烈的危机意识。 盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月”。戴尔公司总裁戴尔说的更直接：我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕，但如果不是这样，那么你很快就会被别人干掉。 问题： 1.这句话产生的背景？ 2.这句对微软意味着什么？ 3.对这个行业意味着什么？ 4.还有哪个企业或企业家，有类似的言论？ 5.你如何看待风险？

B．赫伯·鲁巴林

C．雷蒙德·罗威

D．保尔·兰德

A．错误

B．正确

此题为判断题(对，错)。

A、DBTG

B、RDB

C、IMS

D、MIS

A．层次模型

B．网状模型

C．关系模型

D．实体联系模型

A．1958年

B．1968年

C．1978年

D．1988年